Modelos de control turnbull y cadbury

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  • Publicado : 14 de noviembre de 2010
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MODELOS DE CONTROL TURNBULL Y CADBURY

Se ha venido creando la necesidad de integrar metodologías y conceptos en todos los niveles de las diversas áreas administrativas y operativas con el fin degenerar competitividad y responder a las nuevas exigencias empresariales, es así como surge un nuevo concepto de control interno donde se brinda una estructura común el cual es documentado en losdenominados Informes Turnbull y Cadbury.
Es por esto que en 1991 se creó un Comité en el Reino Unido, compuesto por el Consejo de Información Financiera, la Bolsa de Londres y la Profesión contable, conel fin de estudiar los aspectos financieros y de control de las sociedades. En él se trataron temas tan relevantes como la organización y responsabilidad de los administradores, los derechos yobligaciones de los accionistas, y la regulación de las auditorias y de la profesión contable.
El objetivo del informe presentado por el Comité era ofrecer una “visión común de las medidas que hay que tomaren el ámbito de la información financiera y la contabilidad” dada la existente preocupación sobre las normas de información financiera y contabilidad, es decir sobre el gobierno de sociedades. Laexistencia de vaguedad en las normas contables, las presiones tanto sobre las sociedades como sobre los auditores, la quiebra inesperada de grandes compañías, pero sobre todo la ausencia de un marcoclaro que garantizara que los miembros del consejo mantuvieran el control de sus negocios, impulsaron la tarea de fijar los objetivos, las responsabilidades, las normas y valores, así como las estrategiaspara llevar a cabo la actividad propia de las empresas.
Este informe se realiza bajo la convicción de que la economía de un país depende del vigor y la eficacia de sus empresas, pero siempreteniendo en cuenta que éstas deben tener asesorías económicas y jurídicas, al mismo tiempo que impulsar la elaboración o configuración de éticas profesionales para sus miembros.
Los principales puntos de...
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