Modelos De Diagnostico Diseño Organizacional

MODELOS DE DIAGNÓSTICOS ORGANIZACIONALES
El diagnostico es el proceso para conocer el funcionamiento de los departamentos y de los recursos humanos que se encuentran dentro de una organización. Através del diagnostico descubrimos los aspectos de cada área que requiere mantenerse, modificarse o cancelarse. Incluye recopilación de información pertinente de la organización.
DiagnosticoOrganizacional es un proceso para entender como las organizaciones estan funcionando y dan la información necesaria para diseñar cambios. Este provee el entendimiento sistemático de la organización para eldesarrollo de intervenciones, incluyendo acciones específicas a resolver los problemas y optimizar el funcionamiento de la empresa.
Modelos.
Nombre del modelo | objetivo | estrategia | Problemas queresuelve |
M. contingencias (Lawrence y Lorsh) | Hacen hincapié en determinadas dimensiones de la organización, particularmente en su estructura y en las relaciones entre grupos. | Se deberánidentificar las siguientes dimensiones:Demandas ambientales, (clientes, proveedores, etc)Diferenciación Integración Manejo de conflictosContrato empleado-gerencia. | reducción de la complejidad de su entorno|
Modelo de Hax y Majluf. | Elaborar un enfoque pragmático de la gestión estratégica | Seguir los siguientes pasos:1. Definir una estructura organizacional básica.2. Definición detallada de laestructura organizacional.3. Crear un balance entre la estructura organizacional | • Falta de desarrollo ejecutivo.• Escasez de tiempo.•Clima conflictivo.• Falta de planificación de negocios.• Excesivadispersión de funciones en una unidad de la organización.• Bajo rendimiento de beneficios. |
Modelo Mintzberg y la “Estructura en Cinco”. | Piensa que en el diseño de la estructura se ha de tener encuenta tanto la armonía interna de la organización como la situación de la organización en el entorno | Este modelo se dividirá en 5 partes:Cumbre estratégica: Se ubica a la alta gerencia. Línea...