Modelos De Gestion Y Managemenet

FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES

MODELOS DE GESTIÓN Y MANAGEMENT

EDUARDO MENESES NORIEGA

Tutor:
OSCAR BONILLA RUIZ

Bogotá, D.C. Octubre, 2012

CONTENIDO


1. INTRODUCCION 3
2. DEFINICIÓN DE CONCEPTOS 3
3. MODELOS EFQM, PLANEACIÓN ESTRÁTEGICA, BALANCED SCORCARD Y SEIS SIGMA 4
4. COMO SE INTEGRAN LOS MODELOS DE GESTION Y CUALES SON LOS RESULTADOS ESPERADOSDE SU APLICACIÓN EN UNA ORGANZIACIÓN 5
5. RELACIÓN DE LOS MODELOS 6
6. ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN FRENTE A LOS CONCEPTOS PLANTEADOS 7
7. CONCEPTO DE COMPETENCIAS 12
8. COMPETENCIAS DESEABLES EN UN GERENTE 13
9. VALORACIÓN INDIVIDUAL DE COMPETENCIAS 14
10. PERFIL DE UN GERENTE EN LA ACTUALIDAD 16
11. CONCLUSIONES 17
12. BIBLIOGRAFIA 17

INTRODUCCION

Esta unidad deestudio es una guía para nosotros como estudiantes y futuros líderes, decisores o personal clave en una organización o negocio respecto a las competencias requeridas para lograr abordar estas posiciones de forma exitosa.
También en la unidad se resalta la necesidad de estar los directivos y las organizaciones cada vez más preparados pues la globalización exige que las organizaciones estén enconstante cambio dado que la competencia cada vez es mayor.
El trabajo se divide en dos partes, en la primera se describen algunos modelos de gestión estratégica tales como EFQM, Planeación estratégica, BSC y Seis Sigma, los cuales permiten medir el desempeño de las organizaciones y guiarlas hacia el logro de sus objetivos.
La segunda parte esta orientada a las habilidades personales requeridas paraser un buen gestor, relaciona los modelos y las habilidades para la gestión y management interno o gobernabilidad para que las organizaciones sean más competitivas.

DEFINICIÓN DE CONCEPTOS

a. Modelo: De acuerdo a la definición de la Real Academia Española definición 4 dice: “Esquema teórico, generalmente en forma matemática, de un sistema o de una realidad compleja como la evolucióneconómica de un país que se elabora para facilitar su comprensión y el estudio de su comportamiento.”
De acuerdo a nuestro criterio modelo es un prototipo o patrón el cual desarrolla varios factores dependiendo del área de estudio que sirven como ejemplo para la aplicación o desarrollo un tema, competencia Ej.: Modelo de Competitividad, Modelo de transporte, Modelo educativo, Modelo metodológico.b. Gestión: De acuerdo a la definición de la real academia Española “Acción y efecto de Administrar.”
A nuestro criterio gestión es la ejecución de una serie de acciones lógicas y consecuentes que llevan al cumplimiento de un proceso dentro de ello se realizan actividades de coordinación, administración, control y toma de decisiones. Ejm: Gestión de Recursos Humanos, Gestión de Compras,Gestión de Recursos Tecnológicos, Gestión de Proyectos.

c. Management: Traducido al español se entiende como gerencia, dirección, gestión o administración. Según PETER DRUKER (1978). La Gerencia: tareas, responsabilidades y prácticas. El Ateneo editorial, 3ª edición Buenos Aires Cap. 1 p4 “Indica una función pero también incluye a las personas que la ejecutan. Señala a una posición y unajerarquía social, pero también una jerarquía y un campo de estudio” (Sicard Ramírez Jaime. Management de las empresas. 2010 Cap.: Estrategia y práctica p25. Fuente E-libro) Ej.: Management Estratégico.

d. Modelo de Gestión: Es un marco de referencia para la administración de una empresa u organización en el que se integra la estrategia con los procesos, las personas y la tecnología. Ej. Modelo deGestión por Competencias, Modelo de Gestión por procesos.

e. Modelo de Management: Es la comprensión de la persona en su totalidad y sugiere nuevas perspectivas para el entendimiento y gobierno de las organizaciones en el cambiante entorno de nuestros días. Es una constante búsqueda de posibilidades, mejoras y perfeccionamiento, Ej. Management de los Sentimientos (Revista Modelos...