modelos de planeación estrategica

MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA







ROBERTO JOSE FOLIACO ALVAREZ
RAMIRO CAROPRESE MAURNO











UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
VALLEDUPAR - CESAR
2014
TABLA DE CONTENIDO


INTRODUCCIÓN
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1 TIPOS DE MODELO DE PLANEACIÓN
1.1.1 Enfoque de Porter1.1.2 Matriz de Boston
1.1.3 Enfoque Ansoff
1.1.4 Matriz General Electric
1.1.5 Análisis DOFA
1.1.6 Matriz marketing de Madia
1.1.7 Matriz RMG
1.1.8 Matriz hoshin kanri
1.1.9 Matriz EFI
1.1.10 Matriz EFE

CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA





INTRODUCCIÓN
La planeación puede considerarse, en principio, como un proceso que pretende, en primer lugar, establecer un sistema de objetivoscoherentes fijando sus prioridades; en segundo término, determinar los medios apropiados para la consecución de dichos objetivos con ella asegurará la efectiva ejecución de estos medios para alcanzar los objetivos señalados, el uso de un enfoque metodológico fue el que dio lugar a la aparición del término estrategia en el dominio de la planeación.
De esta manera la administración estratégica esquien fórmula, implementa y evalúa las decisiones internas funcionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.
Para la formulación de la estrategia es necesario, en primer término, definir de la organización su razón de existir así como la relación entre lo interno y externo de la organización, estableciendo objetivos a largo plazo e identificando las líneas generales de acción,implantando aquellas que se consideren motrices para la organización, con el fin de optimizar los recursos.
Una vez identificada la estrategia se lleva a cabo la implementación de las mismas para lo cual la organización desarrollará los programas que se compondrán de una serie de proyectos con el propósito de ampliar estos conceptos haremos un análisis de las características y ventajas en cada unode los modelos de planeación estratégica.











OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar y profundizar en la importancia de los modelos de planeación estratégica para una empresa.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Definir cada uno de los modelos de planeación estratégica.
Explicar las características y ventajas de los modelos de planeación estratégica.1. MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA

Actualmente, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de la planeación estratégica para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Se ha demostrado que si los gerentes definen eficientemente la misión de su organización estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades dentro de un modelo de planeaciónespecifico. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello y se tornan más sensibles ante un ambiente de constante cambio.




1.2 TIPOS DE MODELO DE PLANEACIÓN

1.2.1 ENFOQUE DE PORTER
Propuesto en 1980 por Michael Porter; desde su punto de vista existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado. La idea es que la empresa debe evaluar susobjetivos y recursos frente a estas cinco fuerzas que regulan la competencia industrial:



Amenaza de entrada de nuevos competidores:
El atractivo del mercado o el segmento depende de qué tan fáciles de franquear son las barreras para los nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.
Rivalidad entre los competidores:
Parauna corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.
Poder de negociación de los proveedores:
Un mercado o segmento del mercado...