MODELOS GERENCIALES MODERNOS

MODELOS GERENCIALES MODERNOS











EDITH PATRICIA SOSA RODRÍGUEZ











SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
TECNÓLOGO EN GESTIÓN ADMINISTRATIVA
FICHA 813100
TUNJA
2015
MODELOS GERENCIALES MODERNOS





EDITH PATRICIA SOSA RODRÍGUEZ





TRABAJO PRESENTADO AL INSTRUCTOR:
CARLOS ARTURO GUERRERO GONZÁLEZ
ADMINISTRADOR DE EMPRESAS









SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
TECNÓLOGOEN GESTIÓN ADMINISTRATIVA
FICHA 813100
TUNJA
2015
INTRODUCCIÓN 6
OBJETIVOS 7
OBJETIVO GENERAL 7
OBJETIVOS ESPECÍFICOS 7
MODELOS GERENCIALES 8
1 CALIDAD TOTAL 8
1.1 DEFINICIÓN DE MÉTODOS DE MEDICIÓN OPERACIÓN 9
1.2 VENTAJAS Y DESVENTAJAS 9
2 KAIZEN – MEJORAMIENTO CONTINUO 10
2.1 CARACTERÍSTICAS 10
2.2 MODOS OPERACIÓN 11
2.3 VENTAJAS Y DESVENTAJAS 11
3 JUSTO A TIEMPO 12
3.2 MODOS DE OPERACIÓN 133.3 VENTAJAS Y DESVENTAJAS 13
4 REINGENIERÍA 14
4.1 CARACTERÍSTICAS 14
4.2 VENTAJAS Y DESVENTAJAS 14
5 EMPOWERMENT - EMPODERAMIENTO 15
5.1 CARACTERÍSTICAS 16
5.2 MODO DE OPERACIÓN 16
5.3 VENTAJAS Y DESVENTAJAS 16
6 Brenchmarking 17
6.1 CARACTERÍSICAS 18
6.2 MODO DE OPERACIÓN 18
6.3 VENTAJAS Y DESVENTAJAS 18
7 OUTSOURCING 19
7.1 CARACTERÍSTICAS 20
7.2 MODO DE OPERACIÓN 20
7.3 VENTAJAS Y DESVENTAJAS20
8 SERVUCCIÓN 21
8.1 MODO DE OPERACION 21
8.2 VENTAJAS Y DESVENTAJAS 22
9 PROSPECTIVA 22
9.1 CARACTERÍSTICAS 23
9.2 MODO DE OPERACIÓN 23
10 GESTIÓN LOGÍSTICA 24
10.1 CARACTERÍSTICAS 25
10.2 MODO DE OPERACIÓN 25
11 SISTEMA VIABLE 26
11.1 CARACTERÍSTICAS 27
11.2 MODO DE OPERACIÓN 27
11.3 IMPLEMENTACIÓN 27
11.4 MONITOREO – CONTROL 28
11.5 ASPECTOS LEGALES Y NORMAS. 28
11.6 INTELIGENCIA O PLANEACIÓN28
11.7 POLÍTICA 28
12 . GERENCIA DEL CONOCIMIENTO 29
12.1 CARACTERÍSTICAS 30
12.2 MODOS DE OPERACIÓN 30
12.3 PROPÓSITO DE LAS TECNOLOGÍAS 30
12.4 VENTAJAS Y DESVENTAJAS 30
13 TEORÍA DE RESTRICCIONES 31
13.1 CARACTERÍSTICAS 32
13.2 RESTRICCIÓN MATERIA PRIMA 32
13.3 RESTRICCIÓN DE DEMANDA 32
13.4 RESTRICCIÓN DE PRODUCCIÓN 32
13.5 MODO DE OPERACIÓN 32
13.6 VENTAJAS Y DESVENTAJAS 32
14 CONCLUSIONES34
15 WEB GRAFÍA 35


ANEXO DE MAPAS
MAPA 1 Mapa conceptual modelo gerencial 9
MAPA 2 Mapa conceptual modelo de kaisen 11
MAPA 3 Mapa conceptual de modelo justo a tiempo 12
MAPA 4 Mapa conceptual modelo reingeniería 14
MAPA 5 Mapa conceptual modelo empoderamiento 16
MAPA 6 Mapa conceptual modelo benchamarking 18
MAPA 7 Mapa conceptual modelo outsourcing 20
MAPA 8 Mapa conceptual modelo servucción21
MAPA 9 Mapa conceptual modelo gerencial prospectiva 23
MAPA 10 Mapa conceptual modelo gestión logística 25
MAPA 11 Mapa conceptual modelo sistema viable 28
MAPA 12 Mapa conceptual modelo gerencia del conocimiento 30
MAPA 13 Mapa conceptual modelo de la teoría de la restricción 32


























INTRODUCCIÓN

Los modelos gerenciales se basan en la incorporación de nuevas y mejoresestrategias para lograr involucrar mayor experiencias innovadoras, promoción de la creatividad y modernización de las organizaciones, para poder obtener nuevas oportunidades y facilitar así nuevas y mejores posibilidades hacia un futuro.
También nos hablan de los métodos o estrategias que podemos implementar en las empresas u organizaciones de acuerdo al ambiente o la estructura que nos rodea,para que sean factibles incentivando el desarrollo a una buena administración y la utilización de los recursos físicos, humanos, económicos.
De la mano de una buena dirección gerencial, con los trabajadores u operarios buscando una meta en común, rentabilidad, posición competitiva, productividad, liderazgo en el mercado y reconocimiento para las empresa


























OBJETIVOSOBJETIVO GENERAL

Conocer, desarrollar e implantar los diferentes modelos gerenciales modernos de la administración en las organizaciones u empresas

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Identificar cada uno de los modelos gerenciales para así darles buen uso en las empresas.
2. Determinar las necesidades, problemáticas de la organización para así darles solución por medio de los modelos...