Modelos Gerenciales

INTRODUCCIÓN
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las diversas alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc., es decir, en todo momento se toman decisiones, la diferencia entre cada una de estas es el proceso o laforma en la cual se llega a ellas. La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una alternativa entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial. En este trabajo presentaremos modelos gerenciales para la toma de decisiones por medio de una investigación, además de que se presenta en un cuadro el proceso para la toma de decisiones.
Aunque el liderazgo y ladirección tienen origen remoto en las culturas romanas y griegas los egipcios en el campo estructural y los romanos en el estado representan los inicios históricos de la que llamaremos GERENCIA, la iglesia y los ejércitos inician la creación de los elementos de conducción y creación, definiendo los orígenes de los niveles jerárquicos, la revolución industrial da paso a la palabra empresa , alevolucionar las jerarquías a través de la revolución industrial y el desarrollo de la definición de la organización de recursos que hoy conocemos como empresa. 
¿QUE ES LA TOMA DE DECISIONES?
La Toma De Decisiones el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar,sentimental, empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración). La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (aun cuando no se evidencie un conflicto latente).
PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES 
MODELOS GERENCIALES PARA LA TOMA DE DECISIONES
Un modelo representa, demanera comprensible, a una estructura o estrategia que existe en nuestro mundo. Es decir, cada realidad puede convertirse, en nuestras mentes, en un conjunto de elementos interrelacionados. En el caso del mundo corporativo, cada sección, sea esta simple o compleja, es susceptible de explicarse a través de modelos.
Los modelos gerenciales para la toma de decisiones son, dado lo anterior, conjuntos deelementos vinculados entre sí por relaciones. La diferencia que existe entre modelos se debe a sus diferentes naturalezas, a la diferente cantidad de elementos y relaciones entre ellos, a sus diferentes propósitos generales, funciones y estructuras. Para mejorar la toma de decisiones a nivel gerencial, es preciso combinar la intuición con los modelos de toma de decisiones, como lo explica StephenJ. Hoch en “Combinando Modelos para Mejorar las Decisiones”. Cuando se emplea un modelo como un sistema de soporte de decisión basado en información se minimiza el elemento humano, se incrementa la tecnología de información como poderosa herramienta que cubre o complementa cualquier debilidad que una persona pueda tener al tomar una decisión. Este enfoque balanceado funciona, ya que tantoexpertos como modelos tienen fortalezas y debilidades que se complementan entre sí. Mientras que los modelos son eficientes en la evaluación de los objetivos, los expertos están sujetos a prejuicios de percepción y evaluación, y pueden sufrir o de una extrema confianza o de estar influenciados por las políticas organizacionales.

Los modelos también pueden llegar a ser demasiado rígidos en suconsistencia. Para obtener mayores ventajas, se puede combinar la intuición y un modelo: utilizar la intuición para identificar los elementos relevantes y darles un lugar en el modelo. Las decisiones rápidamente tomadas tienden a superar la inercia de las grandes organizaciones, pero el apuro aumenta el peligro de tomar decisiones a la ligera y un aumento en las emociones involucradas. Por el contrario,...