modelos gerenciales

MODELOS GERENCIALES
MODELOS
CONSISTE
VENTAJAS
DESVENTAJAS

Planificación estratégica
Organizar y formalizar los procesos de manera que se logren los resultados y los beneficios.
& Contribuye aactividades ordenadas y con un propósito.
& Señala necesidad de cambios futuros.
& Proporciona una base para el control.
& Limitación por la poca precisión de información& La planificación tiene un altocosto.
& La planificación puede “ahogar” la iniciativa.




Calidad total
Promover una gestión organizacional integral basada en la satisfacción del cliente, a partir de la creación de una cultura, unaactitud un consenso y un ambiente laboral en el que hombre y empresa construyen su propio desarrollo.
& Participación de todos los trabajadores.
& Programa de formación en calidad
& promover cerodefectos y cero desperdicio.
& Aseguramiento y calidad garantizada
& Puede llegar hacer un proceso muy largo y se realizan inversiones importantes.

& Cambio en la organización para obtener el éxito.Kaizen
Involucrar las actividades de planear, hacer, revisar y actuar en todos los procesos de la vida individual y organizacional. Implica mantenimiento, mejoramiento continuo e innovación dentrode los lineamientos de la calidad total
& Mejoramiento continuo en la gente, el trabajo y en la tecnología
&Crea sistemas de sugerencias con premios y reconocimiento
& Promueve círculos de calidad y/oparticipación
& Crear expectativas en el personal, sin que la dirección se sienta comprometida con los resultados.
& Perdida de la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos losmiembros de la empresa.


Justo a tiempo
La eliminación de todo lo que implique desperdicio, desde el aprovisionamiento o acopio y las compras, hasta la distribución al cliente o consumidor final
&Eliminación del desperdicio en tiempo y producción
& Reducción en el tiempo de alistamiento
& Participación de todos los colaboradores

& El peligro de problemas, retrasos y de suspensiones por falta...