Mondragon corporacion cooperativa uned

Caso Práctico. MCC.
1. ¿Crea valores distintos o adicionales a los económicos, cuando Mondragón se diversifica hacia actividades tan dispares?

Mondragón Corporación Corporativa (MCC), cuya sede se encuentra en el País Vasco, es un holding considerado actualmente como el séptimo mayor Grupo empresarial de España en facturación y número de empleados. Las empresas asociadas elaborany prestan una gran variedad de productos y servicios desde sus distintas unidades de negocio, industrial, finanzas, productos de previsión, distribución o educación. Mondragón es un modelo sui géneris de gestión empresarial cooperativa muy exitoso, inmerso en el capitalismo mundializado de comienzos del siglo XXI. El hecho de que se diversifique hacia actividades tan dispares se podría explicarpor su naturaleza, sus valores y sus objetivos, todos ellos propios de un modelo cooperativo.

En opinión de quien suscribe, nos encontramos ante un gran ejemplo de grupo empresarial, muy poco común, que practica la Responsabilidad Social Corporativa que, como veremos más adelante, constituye uno de sus principales valores y objetivos corporativos y que es precisamente lo que la haceúnica.

En el manual “Política de empresa y estrategia” se expone: “Milton Friedman afirmaba que la responsabilidad de las empresas y sus dirigentes residía básicamente en realizar aquellas elecciones que mantuvieran e incrementaran el valor para los accionistas (shareholders), dentro del marco establecido por la legislación. Según este pensamiento se ha considerado que los objetivos sociales yeconómicos son incompatibles y que incorporar criterios de RSC en la dirección de la empresa, por encima de lo establecido por la ley, para satisfacer los intereses de otros grupos repercutiría negativamente en el valor de la compañía y en los intereses de los accionistas.”

MCC es un ejemplo de todo lo contrario, o quizá la excepción que confirma la regla, según se mire, pues apuesta porun comportamiento socialmente responsable, habiendo demostrado que tiene por qué ser incompatible con la creación de valor, proponiendo, en definitiva, un modelo de negocio que tiene en cuenta a todos los partícipes e interesados en el Grupo (Stakeholders).

Los valores que crea MCC, además de los económicos, abarcan materias sociales, medioambientales, innovación, investigación,educación, ética, gestión empresarial o estrategia.Desde su fundación hasta nuestros días, MCC ha ido incorporando distintas líneas de negocio al Grupo que, por su naturaleza y a primera vista, pudiera parecer que no guardan relación con su actividad primaria, el sector industrial, pero lo cierto es que todas esas unidades de negocio han aportado valor y, en definitiva, han contribuido a hacer realidad sumisión, principios básicos y valores corporativos.

La creación de las escuelas politécnicas, la escuela profesional de Mondragón, la universidad de Mondragón, los centros de investigación de Ikerland o Ideko, entre otros, son un claro ejemplo de la creación de valor social en materia de educación, formación e investigación. Aportan valor, tanto para las empresas del Grupo, como para lapropia sociedad. Podríamos decir que MCC practica una diversificación solidaria. A las ya mencionados formación e investigación cabría añadir la cobertura en materia de pensiones y seguros que perciben los miembros de la cooperativa a través de Lagun-aro. Y del mismo modo, la fundación de Eroski promueve iniciativas de cooperación internacional para proyectos de desarrollo sostenible en diferentespaíses.

Por tanto, a modo de conclusión y respondiendo a la cuestión planteada, podemos afirmar que MCC sí aporta valores distintos y adicionales que, según entiende quien suscribe, son complementarios al valor económico.

2. ¿Cuáles pueden ser las sinergias obtenidas por esta corporación, con negocios tan heterogéneos en cuanto a su actividad principal?

Las...