Monografia creacion de proyectos

CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO

Las características generales de un proyecto son las siguientes:
* Es un evento único
* Se compone de actividades específicas.
* Es pluridisciplinario
* Dinámico
* Aporta conocimiento
* Se limita a un presupuesto.
* Utiliza recursos múltiples.
* Tiene un ciclo de vida, con comienzo y fin.
* Busca satisfacer una necesidad

ElProject Management Institute ha determinado que las características de todo proyecto deben ser:
* Productos, servicios o resultados únicos
Los productos o bienes entregables al final del proyecto son únicos, asi como su elaboración. Un producto entregable es:

* Un producto o artículo producido, que es cuantificable, y que puede ser un elemento terminado o un componente

* Lacapacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funciones del negocio que respaldan la producción o la distribución

* Un resultado como, por ejemplo, salidas o documentos. Por ejemplo, de un proyecto de investigación se obtienen conocimientos que pueden usarse para determinar si existe o no una tendencia o si un nuevo proceso beneficiará a la sociedad.

* Temporal
Tiene unprincipio y un fin el cual se logra cuando se alcanza los objetivos planteados o se determina su no viabilidad.

La naturaleza temporal de los proyectos puede aplicarse también a otros aspectos de la empresa:

* La oportunidad o ventana de negocio normalmente es temporal: algunos de los proyectos tienen un período limitado para producir sus productos o servicios.

* El equipo del proyecto,como unidad de trabajo, pocas veces perdura después del proyecto: un equipo creado con el único fin de llevar a cabo el proyecto lo desarrollará yluego se disolverá, y los miembros del equipo serán reasignados una vez que concluya el proyecto.

* Elaboración gradual
Es secuencial, su elaboración avanza mediante incrementos de conocimientos en su realización. A medida que se desarrolla elproyecto se conoce más del mismo (incremento de conocimiento) y se definen mejor los objetivos y el producto a entregar.

EDITORIAL VÉRTICE. Gestión de proyectos: Dirección y gestión de empresas. Editorial Vértice, 2007. 130 p. ISBN 8492533005, 9788492533008

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE.Guía de los Fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK).PMI Global standard. 3era ed.
EditorProject Management Institute, 2004. p. 5-6.

Clasificación:

Un proyecto de inversión es la asignación a largo plazo de fondos (con o sin recurso al patrocinador del proyecto) para completar una idea de inversión a su etapa de generación de ingresos estables. Un proyecto de inversión viable apunta al logro de rendimientos que aseguran el pago oportuno de interés y principalmente losrendimientos atractivos de la inversión de capital
Estatal
Los proyectos de inversión pueden darse en al ámbito industrial (calzado, minería, etc.), de servicios (salud, educación, etc.), agropecuarios (producción animal y vegetal).
Los proyectos de inversión pública o social son los que buscan cumplir con objetivos sociales a través del gobierno, se hacen a través de programas de apoyo.
Cuando seformula la idea de un proyecto de inversión lo más importante es determinar si este será viable y si será un buen negocio, si los resultados serán los esperados por la empresa o el público según sea el caso.

Los proyectos son trabajados por cada organismo ejecutor (Ministerio de salud, Ministerio del Interior y demás ministerio públicos) los cuales se conllevan a licitaciones públicas y el manejode información publica.
Privado
Los proyectos de inversión privados son realizados por un empresario particular, con ello se busca resultado en cuanto a la venta de los productos, bienes o servicios que se generarán con la ayuda de la inversión.
Un proyecto de inversión privada es un instrumento de decisión. Orienta y apoya el proceso racional de toma de decisiones, permite juzgar cualitativa...