monografia de administracion




FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADÉMICO - PROFESIONAL
ADMINISTRACIÓN

MONOGRAFÍA:
MODELOS DE ORGANIZACIÓN

AUTORES:
ARCE HIDALGO, Katherin Andrea
LECAROS LI, Enrique
DIAZ HERRERA, Ivette


ASESORES:
SEDAMANO BALLESTEROS, Manuel


LÍNEA DE INVESTIGACIÓN DE LA ESCUELA:
MODELOS DE ORGANIZACIÓN


LIMA, JUNIO DE 2012La confianza en sí mismo y en la organización,
incrementan la eficacia, eficiencia y efectividad
en los procesos empresariales.
Félix Campoverde Vélez














II













A nuestros padres y educadores,
por su apoyo y motivación
en nuestras actividades.












III











Expresamos nuestro agradecimientoal profesor Manuel Alberto Sedamano Ballesteros
por su orientación y sustento en
nuestra monografía.











IV
INDICE
Pág.
Epígrafe II
Dedicatoria III
Agradecimiento IV
Introducción VII

CAPITULO 1

Modelos de Organización

1.1 Enfoques Principales 1
1.1.1 Naturaleza de la organización 1
1.1.2 Objetivos de laorganización 2
1.1.3 Principios de la organización 3


1.2 Modelo de Katz y Kahn 4
1.2.1 La Organización como sistema abierto 4
1.2.2 La Organización como una clase social 5
1.2.3 La Organización como un sistema de roles 5

1.3 Modelo socio técnico de Tavistock 6
1.3.1 El subsistema técnico 6
1.3.2 El subsistema social 6
1.3.3 Organigrama 7V


CAPITULO 2
Evaluación crítica de la teoría de sistemas

2.1 Confrontación entre teorías del sistema abierto y cerrado 9
2.2 Características básicas del análisis sistemático 10
2.2.1. Carácter integrativo y abstracto de la teoría de sistemas 11
2.2.2. El efecto sinérgico de las organizaciones como sistemas abiertos 11
2.2.3. El hombre funcional 11
2.3 Un nuevoenfoque organizacional 12




CAPITULO 3
Tipos de organizaciones

3.1 Tipos de organizaciones 14
3.1.1 Organizaciones según sus fines 14
3.1.2 Organizaciones según su formalidad 16
3.1.3 Organizaciones según su grado de centralización 17
3.2 Cultura y Clima organizacional 18
3.3 Concepto de Eficacia Organizacional 19

Conclusión 21Bibliografía 23
Anexos 25

VI
INTRODUCCIÓN

En la actualidad las características en el diseño de las organizaciones surgen de manera vigorosa y rápidamente como consecuencia de varios factores. Un factor preponderante es la globalización que permite el ingreso de empresas extranjeras en nuestro territorio y obligadas por la competencia las empresas localesdeben modernizar su forma de diseño y gestión como también plantear sus actividades y ordenamiento institucional.
Esta transformación genera cambios en la identidad estratégica, estructural y operacional de las organizaciones. Entre los cambios habidos, el que concierne a los modelos organizacionales merece ser analizado con profundidad, dadas las nuevas necesidades de las organizaciones y lasexigencias a las cuales deben hacer frente.
Así, las organizaciones desarrolladas a la sombra de los viejos moldes y que han devenido en rígidas, lentas, excesivamente grandes, sin creatividad, pasivas y en suma, poco competitivas, ineficientes e insensibles a las demandas de los mercados, deben ceder lugar a modelos organizacionales flexibles, de menor tamaño, de rápida respuesta, innovadoras,competitivas y eficientes.
Históricamente como por orden de aparición se puede considerar como modelos organizacionales tradicionales los siguientes: funcional, geográfico, por productos, por clientes, por divisiones, por turnos, por procesos productivos, por proyectos, etc. De otro lado, en los últimos años han surgido modelos emergentes, denominados, redes por estar basados en células de procesos...