Monografia de plan estrategico

PLAN ESTRATEGICO
INTEGRANTES:
* GAGO ALBERTO, Sindy Milagros
* ROMAN CHAMBERGO, River

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ
FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA

CONTENIDO TEMÁTICO
I. FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA 3
1. DEFINICION DE PLAN ESTRATEGICO 3
2.1. Elementos del Plan Estratégico 3
2.2. Donde estamos y donde queremos llegar 4
2. DIAGNOSTICOESTRATEGICO 5
3.3. Objetivo del diagnóstico estratégico 5
3.4. Características del diagnóstico 5
3.5. Metodología para elaborar el diagnóstico del futuro o proyección 5
3. MISION, VISION Y VALORES 6
4.6. Misión 7
4.7. Visión 7
4.8. Valores 7
4. POLITICA INSTITUCIONAL 7
5. OBJETIVOSESTRATÉGICOS 9
6.9. Objetivos Estratégicos Generales 9
6.10. Objetivos Estratégicos Específicos 9
6. ANÁLISIS FODA 9
7.11. Componentes 9
7. ACCIONES ESTRATÉGICAS 10
8.12. Acciones Permanentes 10
8.13. Acciones Temporales 10
8. PROGRAMACION Y COORDINACION DE ACCIONES 11
9. PROYECTOS11
10. BLANCED SCORE CARD (BSC) 12
II. DISCUSIÓN DE RESULTADOS 14
III. CONCLUSIONES 14
IV. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15

I. FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA

1. DEFINICION DE PLAN ESTRATEGICO
La planeación estratégica es el esfuerzo sistemático y más o menos formal de una compañía para establecer sus propósitos, objetivos, políticas y estrategias básicas,para desarrollar planes detallados con el fin de poner en práctica las políticas y estrategias, y así lograr objetivos y propósitos básicos de la compañía.
2.1. Elementos del Plan Estratégico

Muchas veces la misma dinámica de la compañía y el entorno orienta la empresa hacia unas estrategias determinadas sin necesidad de hacer ningún plan. Estas son las estrategias emergentes que, engeneral, sirve para seguir el ritmo del sector.
En cambio, las estrategias deliberadas son las que obtenemos de nuestro plan estratégico, y son estas las que nos llevan a cambios importantes con estrategias ofensivas.
Algunas consideraciones a tener en cuenta al definir las estrategias:
* Están en línea con la identidad de la organización.
* Se enfocan a medio o largo plazo, a partirde 3 años vista.
* Implican la puesta en marcha de una gran cantidad de recursos.
Una buena forma de comenzar la introducción es definiendo la situación de la empresa en el momento de elaborar el documento.
También hace falta concretar qué plazo cubre el Plan Estratégico. Este debe ser a largo plazo sabiendo qué:
Presupuestos – se elaboran a 1 año vista
Planificación – es ladefinición de la estrategia
Estrategia – es la gestión a largo plazo
Se considera aceptable un Plan Estratégico a más de 3 años, ya que no puede coincidir con un solo presupuesto.
2.2. Donde estamos y donde queremos llegar
La diferencia entre dónde estamos y donde queremos llegar es el GAP estratégico. Hace falta gestionar el GAP para poder evolucionar des del punto de partida.
Tenemos quetener cierta ambición porqué normalmente llegaremos un poco más abajo.

Este gráfico nos muestra como obteneos el GAP, pero también podemos ver, de arriba abajo dónde pretendemos llegar con el plan estratégico, dónde seguramente llegaremos y dónde llegaríamos sin un plan. De esta manera, el Plan Estratégico es una hoja de ruta a largo plazo y en líneas generales que se concretará y nospermitirá llegar mucho más allá y de forma concreta.
2. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
para lograr un buen diagnóstico estratégico, base fundamental para la elaboración de un plan estratégico para el mejoramiento competitivo y desarrollo una empresa o de una cadena productiva. Estos comentarios y sugerencias se fundamentan en la literatura disponible y en la experiencia sin que, de ninguna manera,...