Monografia

ÍNDICE

Caso _______________________________________________ 7

Preguntas _______________________________________________ 8

Temas analizados ___________________________________________ 23

Bibliografía _______________________________________________ 24

CASO DE ANÁLISIS

Caso

El Ingeniero Alberto Mediana se siente intranquilo. El ambiente en estos díasde agosto en Siderurgia , no es muy bueno. Y piensa que nada tiene sentido: su trayectoria en la empresa, su reputación, el tiempo que le quitó a su familia, las ilusiones no cumplidas. Acaba de recibir un memo del Director general, Dr. Julio Rodríguez Funes, en el que lo citan a una reunión obligatoria a concretarse en una semana, día 10 de agosto, a las 8 hs., en la que se le solicitapuntualidad y leer detenidamente el informe de gestión del período anterior, elevado a los Gerentes por la Dirección General.
A la hora del almuerzo, se encuentra en el comedor de la Siderurgia, con dos Jefes, con los que hacía mucho tiempo no se cruzaba ni siquiera por los pasillos, y con los que últimamente tenía muchas diferencias: el Jefe de Planta, el Ing. Rubén Suárez y el Jefe de Producto, RaúlCeconni. Ceconni le dice:
-Por fin vamos a reuniones nuevamente.
-¿Por qué me decís eso?
-Por dos temas: porque es verdad, últimamente gracias al exceso y perfección con la que venimos desarrollando nuestra comunicación formal, casi ni nos miramos las caras y, por otro lado, recibí la convocatoria a la reunión de la semana próxima, a la que sé que también te citaron.
-Así es. ¿Tenés idea depor qué será?
-No corren buenos aires. La privatización es casi un hecho. Creo que vos como gerente no debés desconocerlo. En ese proceso, es seguro que los cargos más antiguos y de mayor rango en la organización no quedan.
-Si, ese es un fantasma cada vez más cercano- dice Suárez, quien se incorpora a la charla- ¡Qué pena!, ¿no? Pensar que si nos hubiéramos acostumbrado a trabajar en equipo,mínimamente hubiéramos podido defender una posición conjunta, pero no nos dimos cuenta a tiempo a salvar nuestras diferencias y ahora tenemos que ir todos a escuchar, desde el mismo lugar, una propuesta en la que seguramente nuestras posiciones son muy vulnerables.
Pasados los 50 minutos del almuerzo, el Ing. Medina se instala nuevamente en su despacho y observa todo, todo lo que lo rodea, unafoto del año 1980, abrazado con Suárez, Ceconni y Rodríguez Funes, en un Seminario de Calidad, en Alemania, con una dedicatoria de Rodríguez Funes: . Se preguntó si alguna vez esa sensación de deseo había sido una realidad. Intentó recordar el espíritu que reinó en la visita a la Acería Hill´ Rot en Alemania, le quedaban algunas sensaciones de felicidad que los malos momentos, las presiones por losresultados que caían abruptamente y el descontento de la mayoría de los subordinados por las conquistas no cumplidas, se habían encargado de hacer desaparecer. Miró por la ventana y recordó que el paisaje que lo cautivaba y emocionaba era el único ambiente empresarial que conocía desde que se había recibido de ingeniero industrial en 1978.
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La semana pasó abruptamente. Hoyestá en el despacho de Rodríguez Funes, con un café delante suyo y de a poco ingresan los convocados. Están los dos Jefes Subalternos, de Planta y de Producto, el Jefe de Compras, Ing. Alberto Arrutia y el Jefe de Operarios, Sr. Daniel Álvarez.
La reunión comienza con el reconocimiento a la trayectoria de los presentes. Sigue con el informe de la realidad económica-financiera de la compañía, delanálisis de cuyos números se presume el futuro difícil y el final tan esperado también llega:
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-¿Cuál?- pregunta Alberto Medina.
-En este nuevo proceso que comienza la compañía, una de sus características será la globalización de la información y de las decisiones. Esto obligará a un desplazamiento continuo de los ejecutivos actuales y de los nuevos por todas las plantas en el país. Para...