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SEGURIDAD INDUSTRIAL DE MINAS
FACTORES DE RIESGO PRODUCTORES DE INSEGURIDAD MECANICA

ELKIN PÉREZ BAYONA COD: 0180864

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
FACULTAD DE INGENIERIA
INGENIERIA DE MINAS
SAN JOSE DE CUCUTA
2010
SEGURIDAD INDUSTRIAL DE MINAS
FACTORES DE RIESGO PRODUCTORES DE INSEGURIDAD MECANICA

ELKIN PÉREZ BAYONA COD: 0180864

Profesor
Ing. RAIMUNDO PÉREZ GÓMEZMateria
SEGURIDAD INDUSTRIAL DE MINAS

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
FACULTAD DE INGENIERIAS
INGENIERIA DE MINAS
SAN JOSE DE CUCUTA
2010
CONTENIDO

Pág.

INTRODUCCIÓN 5

1. OBJETIVOS 7

1.1 OBJETIVO GENERAL 7

1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 7

2. FACTOR DE RIESGO MECÁNICO 8

2.1 QUÉ ES EL RIESGO MECÁNICO 8

2.1.1 En qué tareas se puede producir el riesgo mecánico.8

2.2 FACTORES DE RIESGO QUE CAUSAN ACCIDENTES 8

2.3 EFECTOS QUE GENERAN RIESGO EN EL HOMBRE 15

2.4 EFECTOS QUE GENERAN RIESGO EN INSTALACIONES Y EQUIPOS 16

2.4 RIESGO EN MAQUINAS Y HERRAMIENTAS 17

2.5 RIESGOS DE LAS PARTES MÓVILES DE LA MÁQUINA 17

2.6 TÉCNICAS DE PROTECCIÓN EN MÁQUINAS Y PERSONAL 21

3. LOCOMOTORAS DIESEL 25

3.1 BANDAS TRANSPORTADORAS. 25

3.2PREVENCION EN EQUIPOS DE TRACCION O MALACATES 27

3.3 LA PREVENCIÓN DE RIESGOS EN LOS LUGARES DE TRABAJO 29

3.4 MAQUINAS Y HERRAMIENTAS - ORDEN Y LIMPIEZA 30

3.5 MAQUINAS HERRAMIENTAS - NORMAS DE SEGURIDAD ORDEN, LIMPIEZA DEL PUESTO DE TRABAJO 32

3.6 EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL 33

4. MARCO LEGAL 35

5. CONCLUSIONES 37

6. RECOMENDACIONES GENERALES 38

BIBLIOGRAFÍA 40INTRODUCCIÓN

El mantenimiento no es una función "miscelánea", produce un bien real, que puede resumirse en: capacidad de producir con calidad, seguridad y rentabilidad.

Para nadie es un secreto la exigencia que plantea una economía globalizada, mercados altamente competitivos y un entorno variable donde la velocidad de cambio sobrepasa en mucho nuestra capacidad de respuesta. En este panoramaestamos inmersos y vale la pena considerar algunas posibilidades que siempre han estado pero ahora cobran mayor relevancia.

Particularmente, la imperativa necesidad de redimensionar la empresa implica para el mantenimiento, retos y oportunidades que merecen ser valorados.

Debido a que el ingreso siempre provino de la venta de un producto o servicio, esta visión primaria llevó la empresa a centrarsus esfuerzos de mejora, y con ello los recursos, en la función de producción. El mantenimiento fue "un problema" que surgió al querer producir continuamente, de ahí que fue visto como un mal necesario, una función subordinada a la producción cuya finalidad era reparar desperfectos en forma rápida y barata.

Sin embargo, sabemos que la curva de mejoras increméntales después de un largo períodoes difícilmente sensible, a esto se una la filosofía de calidad total, y todas las tendencias que trajo consigo que evidencian sino que requiere la integración del compromiso y esfuerzo de todas sus unidades. Esta realidad ha volcado la atención sobre un área relegada: el mantenimiento. Ahora bien, ¿cuál es la participación del mantenimiento en el éxito o fracaso de una empresa? Por estudioscomprobados se sabe que incide en:

Costos de producción.

Calidad del producto servicio.

Capacidad operacional (aspecto relevante dado el ligamen entre competitividad y por citar solo un ejemplo, el cumplimiento de plazos de entrega).

Capacidad de respuesta de la empresa como un ente organizado e integrado: por ejemplo, al generar e implantar soluciones innovadoras y manejar oportuna yeficazmente situaciones de cambio.

Seguridad e higiene industrial, y muy ligado a esto.

Calidad de vida de los colaboradores de la empresa.

Imagen y seguridad ambiental de la compañía.

1. OBJETIVOS

1.1 OBJETIVO GENERAL

Explicar con claridad los factores de riesgo productores de inseguridad mecánica.

1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Dar a conocer elementos teórico-prácticos que...
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