Moprosoft

MoProSoft
Modelo de Procesos para la Industria de Software
Grupo Editor
•Hanna Oktaba (Director) •Claudia Alquicira Esquivel •Angélica Su Ramos •Alfonso Martínez Martínez •Gloria Quintanilla Osorio •Mara Ruvalcaba López •Francisco López Lira Hinojo
•Ma. Elena Rivera López •Ma. Julia Orozco Mendóza •Yolanda Fernández Ordoñez •Miguel Angel Flores Lemus

Contenido
1. Antecedentes ymotivación
1. Situación actual de la industria de software 2. Modelos y estándares de procesos 3. Programa Nacional para la Industria de Software en México (PROSOFT)

2. MoProSoft
1. Estructura de procesos

2. Patrón de procesos 3. Ejemplo

3. Trabajos a futuro
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Antecedentes y motivación 1.1 Situación actual de la industria de software en México
El 90% de las empresas desarrolladoras desoftware son micro y pequeña industria. Las empresas:
– Son volátiles – Cuentan con pocos recursos – Tienen procesos no estandarizados, que dependen del personal que los ejecuta.

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Lucha por sobrevivir

Buscando mejorar la calidad de sus productos a través de la mejora de sus procesos.

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Antecedentes y motivación 1.2 Modelos y estándares de procesos
 Capability Maturity ModelSW-CMM® V1.1 (1994)  ISO/IEC TR 15504:1998 (E)

 ISO 9000:2000 Sistemas de Gestión de la Calidad - Requisitos

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SW - CMM® (1)
 Es un marco evolutivo organizado en cinco niveles para lograr la mejora continua de procesos.
 Ventajas
 Específico para el desarrollo y mantenimiento

de software
 Definido como un conjunto de áreas clave de

procesos
 Tiene un modelo de evaluación
Desde 1998 empezó a popularizarse en México  Existen organizaciones evaluadas
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SW - CMM® (2)
 Desventajas
 Es un modelo extranjero, no internacional  No es fácil de entender (inglés, 18 KPA´s, 220

págs.)
 No es fácil de aplicar en organizaciones

pequeñas.
 Mejora no enfocada directamente a objetivos

de negocio
 Evaluación es costosa y no tiene periodo de

vigencia
Se está abandonando a favor de CMM-I

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ISO/IEC TR 15504 (1)
 Define el modelo de referencia de procesos de software y de capacidades de procesos que constituyen la base para la evaluación de procesos de software. Se componen de 9 partes de las cuales la 2, 3 y 9 son normativas y las demás informativas.
 Ventajas
 Específico para el desarrollo y mantenimiento de

software
 Fácil deentender (24 procesos, 16 págs.)

 Definido como un conjunto de procesos

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ISO/IEC TR 15504 (2)
 Desventajas
 No es práctico ni fácil de aplicar

 No incluye un mecanismo de evaluación,

únicamente tiene los requerimientos para uno.
 Todavía no es norma internacional  La versión FDIS de Parte 2 de 2003, que

posiblemente se vuelve norma, sufrió un cambio importante aleliminar el modelo de procesos

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ISO 9000:2000 (1)
 Norma Internacional para evaluar la capacidad de la organización para cumplir los requisitos del cliente, los reglamentarios y los propios de la organización.
 Ventajas
 Tiene un mecanismo de certificación bien

establecido
 Está disponible y conocida

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ISO 9000:2000 (2)
 Desventajas
 No es específica para la industria desoftware, por lo que:
 No es fácil de entender
 No es fácil de aplicar

 No está definida como un conjunto de

procesos

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Antecedentes y motivación 1.3 Programa Nacional para la Industria de Software en México
En 2002 la Secretaría de Economía (SE) inició el Programa para el Desarrollo de la Industria de Software (PROSOFT)  Objetivo:
 Fortalecer a la industria de softwareen

México

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Estrategias del PROSOFT
1. Promover exportaciones y la atracción de inversiones

2. Educación y formación de personal competente 3. Contar con un marco legal promotor de la industria
4. Desarrollar el mercado interrno

5. Fortalecer a la industria local
6. Alcanzar niveles internacionales en capacidad de procesos

7. Promover la construcción de infraestructura...