Moprosoft

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MoProSoft
Modelo de Procesos para la Industria de Software

Modelo MoProSoft

2

Perspectiva Histórica 2002 2003
AMCIS • Círculo de Calidad 1996 • Creación 1997 EvalProsoft

2004

2005

Emisión NMX-I-059

Pruebas Controladas Organismo Verificador NYCE • 140 empresas implantando
3

Arquitectura de Procesos de MoProSoft
Gestión de Negocio

Alta Dirección

Gestión deProcesos Gestión de Recursos

Gestión de Proyectos

Gerencia

Admón. de Proyectos Específicos

Desarrollo y Mantenimiento de Software

Operación

4

Procesos MoProSoft
DIRECCIÓN Gestión Negocio Entorno Necesidades del Cliente Objetivos y metas Valoración Preparación Realización Plan Estratégico Planificación Estratégica Resultados del Negocio

Mediciones COORDINACIÓN INSTRUMENTACIÓNGestión de Procesos Planificación

Gestión de Proyectos Planificación

Gestión de Recursos Planificación

Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo Bienes, Servicios e Infraestructura

Evaluación Preparación Evaluación Realización Investigación Seguimiento Control Implantación Control Tendencias Control Conocimiento de la Organización Admón. de Proyectos Específicos

Desarrollo yMantenimiento de Software CICLOS Cierre Inicio Requerimientos Análisis y Diseño Construcción Integración y Pruebas

EJECUCIÓN

Planificación Cierre Evaluación Realización Control

5

Extensibilidad del modelo
Gestión de Negocio ….

Alta Dirección

Patrón de Procesos
….

Gestión de Procesos Gestión de Recursos

Gestión de Proyectos

Gerencia

Admón. de Proyectos Específicos ….Desarrollo y Mantenimiento de Software

Operación

6

Método de Evaluación (EvalProSoft)
El propósito del método de evaluación de procesos EvalProSoft para la industria de software es otorgar a la organización solicitante un perfil del nivel de capacidad de los procesos implantados en la organización y un nivel de madurez de capacidades.

7

Niveles de capacidad por proceso
Nivel deCapacidad Atributo de Procesos
5.1 Cambio de proceso 5.2 Mejora continua 4.1 Medida del proceso 4.2 Control del proceso

5 Optimizado 4 Predecible

3 Establecido 2 Gestionado

3.1 Definición del proceso 3.2 Recursos del proceso 2.1 Gestión de la ejecución 2.2 Gestión de productos

1 Realizado 0 Incompleto

1.1 Realización del proceso

8

Perfil de procesos
Proceso
Realizado Gestionadododo

Atributos de Procesos
Estabecido Predecible Optimizado

AP 1.1 AP 2.1 Gestión de Negocio Gestión de Procesos Gestión de Proyectos Gestión de Recursos Administración de Proyectos Específicos

AP 2.2 AP 3.1 AP 3.2 AP 4.1 AP 4.2 AP 5.1 AP 5.2

Nivel 1 Nivel 2 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 2

Completamente Parcialmente

Ampliamente No logrado

9

Nivel de madurez


El nivel demadurez de capacidades de una organización corresponde al máximo nivel de capacidad alcanzado por todos los procesos evaluados

10

Modelos de referencia
CMMI ISO 15504:2003

ISO 9000:2000

PMBOK

11

Cobertura de otros modelos
   

ISO 9001:2000 ISO/IEC12207 Anexo F CMM nivel 2 y 3 CMMI nivel 2

92% 95% 88% 77%



Basado en estudios comparativos

12

La normamexicana NMX-I-059


NMX-I-059/NYCE
Tecnología de la Información-Software-Modelo de procesos y método de evaluación para desarrollo y mantenimiento de software
   

Parte 01: Definición de conceptos y productos Parte 02: Requisitos de procesos (MoProSoft) Parte03: Guía de implantación de procesos Parte 04: Método de evaluación (EvalProSoft)



Publicada en el diario oficial en Agosto del2005
13

En síntesis
Qué

Norma Mexicana
Modelo de Procesos
Normativa (qué procesos) Requisitos

MoProSoft

Informativa Cómo (cómo implantarlos)

Qué

EvalProSoft

Modelo de Capacidades de Procesos (qué evaluar)

ISO/IEC FDIS 15504-2 Performing an assessment
Norma

Método de evaluación Cómo (cómo evaluar)

Requisitos
14

Modelo de Procesos para la Industria de...
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