Morgan, g. ‘‘imágenes de la organización’’ – cap. 2 la mecanización toma el mando. la organización como máquina.

RESUMEN
El capítulo tratado ubica en tiempo y espacio el inicio de la mecanización de las organizaciones, de la actividad humana y, los beneficios y desventajas que acarreó.
Máquinas, pensamientomecanicista y el surgir de la organización burocrática
Según Morgan las organizaciones se burocratizan por el modo mecanicista que conforma nuestro concepto básico de lo relativo a la organización.Se habla de organización como si fueran máquinas y se tiende a esperar que trabajen como tales, de forma rutinaria, eficiente, exacta y predecible.
Los orígenes de la organización mecanicista
Conla innovación y proliferación de las máquinas, especialmente a lo largo de la Revolución Industrial de Europa y América, los conceptos de organización se mecanizaron. Desde entonces, se requiere quelas organizaciones se adapten a los rendimientos y necesidades de las máquinas.
Adam Smith en “The Wealth of Nations” difunde el concepto de la división de tareas en el trabajo intensifica eincrementa la especialización en la fabricación buscando la eficiencia. Además, incluye nuevos procedimientos y técnicas para introducir la disciplina entre los trabajadores para aceptar la nueva y rigurosarutina de producción.
Federico el Grande de Prusia tuvo el primer prototipo de organización mecánica, reduciendo a sus soldados a autómatas. Las reformas que introdujo (implementación de rangos yuniformes, ampliación y normalización de ordenanzas, aumento de la especialización de tareas, uso de equipo estándar, lenguaje de órdenes y una sistemática instrucción) luego se adoptaron a lo largo delsiglo XIX tanto en fábricas, como en oficinas. Es decir, que la nueva tecnología es acompañada y reforzada por la mecanización del pensamiento y de la acción humana.
Recién a principios del siglo XXse habla de una teoría general de la organización y de la dirección.
Weber define por primera vez a la burocracia “…como una forma de organización que realza la precisión, la velocidad, la...