Motivación y empresa
Páginas: 8 (1861 palabras)
Publicado: 21 de mayo de 2013
Caso Práctico: CRISIS EN NUEVA RUMASA
Nueva Rumasa es un grupo empresarial español perteneciente al empresario José María Ruíz Mateos, creado con la vocación de reconstruir lo que era Rumasa antes de su expropiación por el estado en 1983, cuando contaba con 700 empresas.
Nueva Rumasa se ha declarado en concurso de acreedores. El Fondo de Garantía Salarial (FOGASA) se ha comprometido aasumir las deudas salariales que tiene pendiente Nueva Rumasa con los trabajadores de las empresas, hasta un máximo de 150 días y no más del doble del salario mínimo interprofesional.
Nueva Rumasa tiene una treintena de empresas en situación 'preconcursal' y, hasta el momento, ha declarado en suspensión de pagos a las firmas Dhul, Carcesa, Clesa y Cacaolat, a las que se sumarán previsiblementepróximamente cuatro empresas bodegueras de Cádiz.
El Gobierno Central prevé celebrar el próximo martes 22 de marzo una "reunión multilateral" con representantes de Nueva Rumasa y de los sindicatos UGT y CCOO para abordar la situación que atraviesan las empresas de la familia Ruiz-Mateos, según fuentes sindicales. El encuentro, que se celebrará en la sede del Ministerio de Trabajo e Inmigración,contará con la presencia de responsables del departamento de Valeriano Gómez y del Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino.
"Se trata de juntarnos todos por primera vez para hablar también de futuro, que ya toca", dijeron a Europa Press en fuentes de la Federación Agroalimentaria de UGT.
Por su parte, la Federación Agroalimentaria de CCOO explica que el objetivo es "encauzarsoluciones globales que permitan a los trabajadores acceder a las prestaciones salariales vía expedientes de regulación de empleo (ERE) temporales".
Por el momento, sólo Clesa ha presentado expedientes, de seis meses de duración, en sus plantas de Madrid y Pontevedra, así como en su filial de helados Royne.
Los sindicatos ya se entrevistaron hace unos días con la ministra de Medio Ambiente yMedio Rural y Marino para buscar soluciones a las empresas alimentarias de la familia Ruiz-Mateos, que suman casi 4.000 puestos de trabajo.
Se pide:
Este es el marco en el que la empresa Nueva Rumasa se encuentra actualmente. Dentro de esta coyuntura económica y social han decidido contar con vuestros servicios como coaches ejecutivos. Ya que aunque la empresa esté gravemente tocada, conalguno de sus directivos quieren apostar por la retención del talento que tanto esfuerzo les ha supuesto generar.
Desean enfocar el proceso de coaching hacia la motivación de cuatro puestos organizativos claves. Los destinatarios de los procesos de coaching serán los directores generales de las cuatro empresas que han presentado actualmente la suspensión de pagos: Dhul, Carcesa, Clesa yCacaolat. Estos son:
D. Antonio Alvarez-Montalvo, Director General de Clesa;
D. Rafael Carvia, Director General de Dhul,
D. Sebastián Masdeu, Director General de Cacaolat, y
D. Gustavo Carpintero Soria, Director General de Carcesa.
1. ¿Cómo vais a enfocar sus procesos de coaching para alimentar su motivación?
2. ¿Qué elementos tendréis en cuenta?
1. Enfoque de los procesosde Coaching para aumentar la MOTIVACIÓN
Para aumentar la calidad del trabajo del empleado, debemos focalizarnos en aumentar su nivel de motivación, lo que está directamente relacionado su satisfacción y colateralmente con su calidad de vida. Para ello debemos realizar un proceso de coaching basado en el desarrollo tanto a nivel profesional, como a nivel personal de cada uno de los directores,enmarcado dentro del crecimiento, confianza, cooperación, compromiso y aprendizaje, lo que dará por resultado un considerable aumento de la motivación y por lo tanto de la eficacia y eficiencia.
Primeramente, debemos hacer una valoración individual sobre el rendimiento en el trabajo mediante:
- Determinar sus funciones y la situación actual
-Recopilación de resultados obtenidos del...
Caso Práctico: CRISIS EN NUEVA RUMASA
Nueva Rumasa es un grupo empresarial español perteneciente al empresario José María Ruíz Mateos, creado con la vocación de reconstruir lo que era Rumasa antes de su expropiación por el estado en 1983, cuando contaba con 700 empresas.
Nueva Rumasa se ha declarado en concurso de acreedores. El Fondo de Garantía Salarial (FOGASA) se ha comprometido aasumir las deudas salariales que tiene pendiente Nueva Rumasa con los trabajadores de las empresas, hasta un máximo de 150 días y no más del doble del salario mínimo interprofesional.
Nueva Rumasa tiene una treintena de empresas en situación 'preconcursal' y, hasta el momento, ha declarado en suspensión de pagos a las firmas Dhul, Carcesa, Clesa y Cacaolat, a las que se sumarán previsiblementepróximamente cuatro empresas bodegueras de Cádiz.
El Gobierno Central prevé celebrar el próximo martes 22 de marzo una "reunión multilateral" con representantes de Nueva Rumasa y de los sindicatos UGT y CCOO para abordar la situación que atraviesan las empresas de la familia Ruiz-Mateos, según fuentes sindicales. El encuentro, que se celebrará en la sede del Ministerio de Trabajo e Inmigración,contará con la presencia de responsables del departamento de Valeriano Gómez y del Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino.
"Se trata de juntarnos todos por primera vez para hablar también de futuro, que ya toca", dijeron a Europa Press en fuentes de la Federación Agroalimentaria de UGT.
Por su parte, la Federación Agroalimentaria de CCOO explica que el objetivo es "encauzarsoluciones globales que permitan a los trabajadores acceder a las prestaciones salariales vía expedientes de regulación de empleo (ERE) temporales".
Por el momento, sólo Clesa ha presentado expedientes, de seis meses de duración, en sus plantas de Madrid y Pontevedra, así como en su filial de helados Royne.
Los sindicatos ya se entrevistaron hace unos días con la ministra de Medio Ambiente yMedio Rural y Marino para buscar soluciones a las empresas alimentarias de la familia Ruiz-Mateos, que suman casi 4.000 puestos de trabajo.
Se pide:
Este es el marco en el que la empresa Nueva Rumasa se encuentra actualmente. Dentro de esta coyuntura económica y social han decidido contar con vuestros servicios como coaches ejecutivos. Ya que aunque la empresa esté gravemente tocada, conalguno de sus directivos quieren apostar por la retención del talento que tanto esfuerzo les ha supuesto generar.
Desean enfocar el proceso de coaching hacia la motivación de cuatro puestos organizativos claves. Los destinatarios de los procesos de coaching serán los directores generales de las cuatro empresas que han presentado actualmente la suspensión de pagos: Dhul, Carcesa, Clesa yCacaolat. Estos son:
D. Antonio Alvarez-Montalvo, Director General de Clesa;
D. Rafael Carvia, Director General de Dhul,
D. Sebastián Masdeu, Director General de Cacaolat, y
D. Gustavo Carpintero Soria, Director General de Carcesa.
1. ¿Cómo vais a enfocar sus procesos de coaching para alimentar su motivación?
2. ¿Qué elementos tendréis en cuenta?
1. Enfoque de los procesosde Coaching para aumentar la MOTIVACIÓN
Para aumentar la calidad del trabajo del empleado, debemos focalizarnos en aumentar su nivel de motivación, lo que está directamente relacionado su satisfacción y colateralmente con su calidad de vida. Para ello debemos realizar un proceso de coaching basado en el desarrollo tanto a nivel profesional, como a nivel personal de cada uno de los directores,enmarcado dentro del crecimiento, confianza, cooperación, compromiso y aprendizaje, lo que dará por resultado un considerable aumento de la motivación y por lo tanto de la eficacia y eficiencia.
Primeramente, debemos hacer una valoración individual sobre el rendimiento en el trabajo mediante:
- Determinar sus funciones y la situación actual
-Recopilación de resultados obtenidos del...
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