Motivación

Motivación intrínseca y extrínseca en el rendimiento laboral.
Tomando como referencia el artículo: Influencia de la motivación intrínseca y extrínseca sobre la transmisión de conocimiento. El casode una organización sin fines de lucro. De los autores Natalia Martín Cruz, Víctor Martín Pérez y Celina Trevilla Cantero. En el año 2009 en España.
En estudios como el realizado por Martin, N.Martin, V & Trevilla, C (2009), dedicado a estudiar la influencia de la motivación intrínseca y extrínseca en cuanto al rendimiento laboral se han determinado las siguientes influencias:
Motivaciónintrínseca:
La motivación intrínseca favorece el desarrollo de grupos informales al margen de las estructuras formales, lo cual permite la rápida resolución de problemas, la transferencia de las mejoresprácticas y el desarrollo de habilidades profesionales al compartir experiencias y conocimiento tácito, facilitando definitivamente el rendimiento laboral (Wenger y Snyder, 2000. En Martin, N. Martin,V & Trevilla, C, 2009).
Además, la motivación intrínseca puede ayudar a lograr el necesario equilibrio entre competición y colaboración entre los individuos, puesto que favorece un ambiente de mayorcooperación –con la mayor transmisión de conocimiento que conlleva- y reduce la competencia excesiva que dificulta el aprendizaje (Kofman y Senge, 1993. En Martin, N. Martin, V & Trevilla, C, 2009).Además, la motivación intrínseca permite crear un adecuado ambiente laboral que facilita la comunicación, tanto formal como informal, lo que redunda en una mayor transmisión y adquisición de nuevoconocimiento y en el desarrollo de comportamientos que apalancan el aprendizaje (Slater y Narver, 1995. En Martin, N. Martin, V & Trevilla, C, 2009). Finalmente, el desarrollo personal y el interés por loque se hace, característicos de la motivación intrínseca, allanan el camino para aflorar los modelos mentales de los trabajadores, explorarlos y analizarlos para observar cómo influyen en su...