Motivación

DIRECCIÓN

DIRECCIÓN
Es la función ejecutiva que consiste en
guiar y supervisar a los miembros de la
institución para el logro de los objetivos.

DIRECCIÓN
¿Porqué dirigir?

DIRECCIÓN
•

La administración al ser dinámica requiere de una
instancia que la ponga en movimiento.

•

La administración comprende a grupos humanos que
cooperan entre si y, como estas personas sondiferentes
y complejas , deben ser coordinadas e integradas por
alguien que las DIRIJA.

• Las personas requieren ser guiadas en su accionar con
la finalidad de lograr los objetivos de la organización.

DIRECCIÓN
• Impartir ordenes.
• Acciones destinadas a lograr objetivos.
• Se realiza en todos los niveles de la
organización.
• Etapa mas creativa del PA.

DIRECCIÓN
• Motivación.
•Liderazgo.
• Comunicación.
• Toma de decisiones.

DIRECCIÓN
Toma de decisiones.
Se puede definir como la selección entre diversas
alternativas de un determinado curso de acción.
Para una buena toma de decisiones es fundamental
analizar previamente los fenómenos y diagnósticos sobre una
problemática determinada, antes de decidir, y siempre será
mejor el análisis colectivo que elpersonal.

DIRECCIÓN
Toma de decisiones.
Tarea
Del extracto de la película:
¿Cuál es una buena decisión?
¿Cuándo se deben tomar decisiones?
¿Quién toma las decisiones?
¿Fue una buena decisión la del padre?. ¿Porqué?
Investigue que elementos son necesarios para tomar
una buena decisión y comente en 10 líneas.

DIRECCIÓN
Toma de decisiones.
• La toma de decisiones es la selección de uncurso
de acción entre varias opciones.
• Un aspecto fundamental en la toma de decisiones
es la percepción de la situación por parte del
individuo o grupo de personas implicadas,
siempre será mejor el análisis colectivo que el
personal.
• Determinada circunstancia puede ser percibida
por una persona como un problema y por otra
como una situación normal o hasta favorable.

DIRECCIÓNCaracteristicas de los problemas.
• Algunos son sencillos; otros a menudo parecen
abrumadores.
• Algunos exigen acción inmediata, mientras que otros
a veces requieren meses o años para resolverse.
•

La mayor parte de las decisiones gerenciales carecen
de estructura y conllevan riesgo, incertidumbre y
conflicto, y varían de acuerdo al problema.

DIRECCIÓN
Variables que influyen en la toma dedecisiones.
• Cantidad de información (certeza e
incertidumbre)
• Experticia y experiencia de quien decide
• Riesgos
• Tamaño y alcance del problema (conflictos)
• Experiencias anteriores
• Políticas y reglamentos

DIRECCIÓN

Decisiones Programadas y No Programadas

DIRECCIÓN
Decisiones Programadas
Como el tiempo es valioso y escaso, deben tener
identificadas aquellassituaciones que, por su recurrencia o
importancia relativa, puedan ser tipificadas de manera tal
que, al ocurrir, ya se tenga decidido lo que se debe hacer.
Existen las decisiones programadas, que por su recurrencia
involucran situaciones repetitivas hasta cierto punto,
cotidianas.
Las decisiones programadas por su importancia relativa
implican una regla o política que surte efecto hasta el
momentoen que la decisión se vuelve más importante.

DIRECCIÓN
Decisiones Programadas
Ejemplo: La política de emisión de cheques para el pago de
proveedores establece un límite de dinero para emitir
cheques de pago sin requerir de la autorización de un “jefe
superior”.
Los reglamentos y las políticas contienen decisiones
programadas que surgen a partir de este tipo de
situaciones.DIRECCIÓN
Decisiones No Programadas
Involucran situaciones, imprevistas o muy importantes que
requieren una solución específica y particular por parte de
los implicados.
Se toman cuando el acontecimiento que les da origen no
estaba planeado o no se esperaba que ocurriera.
Las decisiones no programadas por la importancia de la
situación que involucran, se reservan a personal de un nivel...