motivación

INSTITUTO PROFESIONAL
-1046020939400 AIEP
IMPORTANCIA DE MOTIVAR A LOS TRABAJADORES PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD
NOMBRE: Graciela Gallardo Urra
CARRERA: Técnico en Administración de Empresas Mención RR.HH
SEDE: Barrio Universitario
2014
INDICE
RESUMEN
El trabajo en estudio presenta la trascendencia de motivar a los trabajadores, ya que el capital humano es uno de los principaleselementos de las empresas. Por ello las organizaciones han de asumir compromiso de gestión sensible a las necesidades de sus trabajadores, para que la motivación sea un elemento útil a la hora de aumentar el desempeño de los empleados proporcionando un alto rendimiento de parte de la empresa. La motivación laboral está influenciada por varios factores, como la personalidad, su sistema de creencias,el clima laboral, etc. Se puede decir que trabajadores desmotivados concluyen en números negativos en una empresa.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
INTRODUCCION
MOTIVACIÓN HUMANA
La motivación es uno de los factores internos que requiere mayor atención.
Sin un mínimo conocimiento de la motivación de un comportamiento, es imposible el comprender el comportamiento de las personas. El conceptomotivación es difícil de definir, puesto que se ha utilizado en diferentes sentidos. De manera amplia, motivo es aquello que impulsa a una persona a actuar de determinada manera o, por lo menos, que origina una propensión hacia un comportamiento específico. Este impulso a actuar puede provocarlo un estímulo externo (que proviene del ambiente) o puede ser generado internamente en los procesos mentalesdel individuo. En este aspecto, motivación se asocia con el sistema de cognición del individuo. Krench, Crutchfield y Ballachey explican que “los actos del ser humano son guiados por su conocimiento (lo que piensa, sabe y prevé)”. Sin embargo, preguntarse por qué actúa de ésta o de aquella manera corresponde al campo de la motivación. La motivación se explica en función de conceptos como fuerzasactivas e impulsoras, traducidas por palabras como deseo y rechazo. El individuo desea poder, estatutos y rechaza el aislamiento social y las amenazas a su autoestima. Además la motivación establece una meta determinada, cuya consecución representa un gasto de energía para el ser humano.
En lo que atañe a la motivación, las personas son diferentes: las necesidades varían de individuo a individuoy producen diversos patrones de comportamiento. Los valores sociales y la capacidad individual para alcanzar los objetivos también son diferentes. Además, las necesidades, los valores sociales y las capacidades del individuo varían con el tiempo. No obstante esas diferencias, el proceso que dinamiza el comportamiento es más o menos semejante en todas las personas. En otras palabras, aunque varíenlos patrones del comportamiento, en esencia el proceso que los origina es el mismo para todas las personas.
Definiciones de Motivación:
Frederik Herzberg:
“La motivación me indica hacer algo porque resulta muy importante para mí hacerlo”.
Jones:
“La forma en que la conducta se inicia, se energiza, se sostiene, se dirige, se detiene, y con el tipo de reacción subjetivo que está presente en laorganización mientras sucede todo esto”.
Dessler:
“El deseo que tiene una persona de satisfacer ciertas necesidades“.
Kelly:
“Tiene algo que ver con las fuerzas que mantienen y alteran la dirección, la calidad y la intensidad de la conducta”.
Stepehen Robbins:
“Voluntad de llevar a cabo grandes esfuerzos para alcanzar metas organizacionales, condicionadas por la capacidad del esfuerzo parasatisfacer alguna necesidad individual”.
CICLO MOTIVACIONAL
El ciclo motivacional comienza cuando surge una necesidad. Ésta es una fuerza dinámica y persistente que origina comportamiento. Cada vez que aparece una necesidad, ésta rompe el estado de equilibrio y produce un estado de tensión, insatisfacción, inconformismo y desequilibrio que lleva al individuo a desarrollar un comportamiento o...