motivación

Páginas: 2 (417 palabras) Publicado: 27 de noviembre de 2014
La Motivacion Organizaciónal
Hoy en día las empresas que llegan a liderar el mercado tienen como pilar fundamental el equipo de trabajo con el que cuentan, siendo este uno de sus principalesActivos, debiendo ser celoso con ello y cuidarlo de la mejor manera, desarrollando para esto las mejores estrategias de motivación que puedan causar el efecto deseado en sus trabajadores , tales como elentusiasmo y el mejor desempeño de los mismos al poder desenvolverse en un ambiente laboral acogedor y bajo políticas de desarrollo profesional ( Línea de Carrera).
Por Todo lo antes mencionado es unTema totalmente relacionado a nuestra visión de vida, ya que al estar en el programa CEPEL de la universidad USIL, buscamos poder consolidar nuestros conocimientos y ser reconocidos como profesionalesante la sociedad, muchos de nosotros integramos grupos de trabajo en distintas empresas, y es importante saber que para lograr nuestros objetivos y metas es necesario hacerlo de manera conjunta connuestros compañeros de trabajo , creando un clima laboral optimo que pueda ayudar al desarrollo en común , y tomar conciencia de lo importante de este tema en las empresas de Hoy .
Es de esta maneraes que tratamos de dar la debida importancia a un tema fundamental en las Empresas y en el cual nos vemos totalmente involucrados .
En La actualidad, son pocas las organizaciones que consideran queel factor humano es imprescindible, ya que, por un lado se valora la experiencia como un plus debido a que a este minimiza el margen de error y por otro lado se encuentra el evitar la rotación depersonar ya que ello incurre en costos de reclutamiento e inducción, es por ello que dentro de sus actividad propias del rubro, muchas organizaciones incluyen diversas actividades que motiven al empleado,buscando ya sea un beneficio individual, es decir, un beneficio propio para un solo colaborador o para todo el área involucrada.
Esto definitivamente es positivo ya que en un momento dado, no vas...
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