Motivacion Al Empleado

Introducción
A Continuación se tratara los temas de la motivación a los empleados como también los beneficios servicios y prestaciones.
Con el objeto de explicar la relación motivación-conducta, es importante partir de algunas posiciones teóricas que presuponen la existencia de ciertas leyes o principios basados en la acumulación de observaciones empíricas.
Una de las necesidades que comoseres humanos podemos experimentar desde el momento en que tomamos conciencia del YO individual y de la realidad que nos envuelve, es tratar de comprender la naturaleza de las emociones, su relación con el pensamiento racional y el modo en que ambas dimensiones interactúan y condicionan nuestros actos. Una vez hemos actuado y constatado las consecuencias de nuestro proceder, posiblemente nospreguntemos los motivos por los cuales hemos actuado de tal modo y si había otras alternativas posibles que hubieran arrojado otros resultados. El comportamiento humano es un proceso complejo, difícil de comprender hasta por los especialistas en psicología o psiquiatría, hasta el extremo de que, en ocasiones, nos resulta imposible entender y justificar ciertos actos. Ante ciertos comportamientos nopodemos dejar de preguntarnos, en ocasiones, por los motivos que animaron al individuo a actuar de un modo determinado. Pero, dejando de lado los actos ajenos, tenemos ante nosotros una empresa de dimensiones impredecibles y que puede llevarnos toda una vida completar.


Motivación al empleado

¿Qué es la motivación?

Son los procesos responsables del deseo de un individuo de realizar un granesfuerzo para lograr los objetivos organizacionales, condicionado por la capacidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual. Aunque en general, la motivación se refiere al esfuerzo ejercido a cualquier objetivo.

Teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow:
La teoría de Maslow afirma que existe una jerarquía de cinco necesidades humanas. Maslow argumentó que cada nivel dala jerarquía de necesidades debe ser satisfecho antes de que se active el siguiente nivel, y una vez que una necesidad es satisfecha en forma importante, ya no9 motiva al comportamiento. En otras palabras, conforme se satisface cada necesidad, la siguiente necesidad se vuelve dominante. Desde el punto de vista de la motivación, la teoría de Maslow propuso que, aunque ninguna necesidad essatisfecha por completa, una necesidad muy satisfecha ya no motivara a un individuo. Por lo tanto según Maslow, si usted desea motivar a alguien necesita entender en qué nivel de la jerarquía se encuentra esa persona y centrarse en satisfacer esas necesidades en ese nivel o por arriba del mismo.

Jerarquía de las necesidades de Maslow

De auto-
rrealización

De estima

SocialesDe seguridad

Fisiológicas

De auto-
rrealización

De estima

Sociales

De seguridad

Fisiológicas



Además, Maslow separo las cinco necesidades en niveles superiores e inferiores. Considero a las necesidades fisiológicas y de seguridad como necesidades de nivel inferior y a las necesidades sociales, de estima y de autorrealización como necesidades de nivel superior. Ladiferencia radica en que las necesidades de nivel superior son satisfechas internamente, en tanto que las necesidades de nivel inferior son satisfechas internamente.
Tipos de motivación:
1. Programas de pago de incentivo:
Los tipos de planes de incentivos usados más comunes en la organización incluyen: aumento de salarios por méritos, gratificación por actuación individual, tarifa por piezao destajo y comisión, incentivos por la actuación del grupo y participación de utilidades.
Un aumento de salarios por méritos es un aumento en la tarifa horaria o en el salario de un empleado como premio por una actuación superior. Una gratificación por actuación es un pago en el efectivo por una actuación superior durante un periodo especificado.
La tarifa por pieza está basada en la...