Motivacion en las empresas

INGENIERIA EN MECATRONICA

TEORIA DE LA MOTIVACION

INVESTIGACION
PROF: MARIA DE LOS ANGELES AVALOS GARCIA

Daniel Becerra Jiménez A 15 de 10 del 2010-10-15

TEORIA DE LA MOTIVACION La conducta humana va invariablemente dirigida hacia ciertos fines u objetivos. Como la de otros animales, gran parte de la conducta del hombre va dirigida hacia objetivos íntimamente relacionados con lasatisfacción de sus necesidades fisiológicas básicas. Por lo menos durante los primeros meses de vida, su conducta tiende a ser dominada por estas necesidades y no es hasta mucho mas tarde cuando lo vemos motivado por casos como el dinero, el prestigio y el deseo de ser socialmente aceptado. Cuando el individuo crece sus motivos se hacen más numerosos y complejos. Puede tratar de alcanzar unasituación sobresaliente en la vida del colegio. Puede ser motivado a trabajar durante su tiempo desocupado para poder comprarse un auto, etc. Muchos psicólogos distinguen entre dos tipos o clases de motivos: los biosociales y los psicosociales. Los motivos biológicos se originan en las necesidades biológicas y son innatos. Por otra parte, muchos motivos psicosociales son adquiridos en el curso de lasocialización en una cultura determinada. Las teorías de la motivación son:

Teoría de las necesidades humanas (Abraham Maslow) En 1943 Maslow formuló su concepto de jerarquía de necesidades que influyen en el comportamiento humano. Maslow concibió esa jerarquía por el hecho de que el hombre es una criatura que demuestra sus necesidades en el transcurso de la vida. En medida en que el hombre las vasatisfaciendo, otras mas elevadas toman el predominio del comportamiento. De acuerdo a esta teoría de Abraham Maslow, el resorte interior de una persona esta constituido por una serie de necesidades en orden jerárquico que va desde la mas material a la mas espiritual. Se identifican 5 niveles y cada uno de ellos se activa solamente cuando la necesidad del nivel inmediatamente inferior estarazonablemente satisfecho. Maslow cree que la mayor parte de las personas en las sociedades con un alto nivel de vida tienen sus necesidades de los tres primeros niveles (fisiológicas, de seguridad y sociales) regularmente satisfechas, sin mucho esfuerzo y sin mucho efecto motivacional.

Teoría de los dos factores (Frederick Herzberg) Herzberg fundamenta su teoría en el ambiente externo y en el trabajodel individuo (enfoque extra-orientado).

Define una teoría de dos factores a saber: Factores higiénicos o insatisfactorias: se refieren a las condiciones que rodean al empleado mientras trabaja, incluyendo las condiciones físicas y ambientales del trabajo, el salario, los beneficios sociales, las políticas de la empresa, el tipo de supervisión recibido, el clima de las relaciones entre ladirección y los empleados, los reglamentos internos, las oportunidades existentes, etc. Corresponden a la perspectiva ambiental. Constituyen los factores tradicionalmente usados por las organizaciones para obtener motivación de los empleados. Herzberg, sin embargo, considera esos factores higiénicos como muy limitados en su capacidad de influir poderosamente en el comportamiento de los empleados.Escogió, la expresión "higiene" exactamente para reflejar su carácter preventivo y profiláctico y para mostrar que se destinan simplemente a evitar fuentes de insatisfacción del medio ambiente o amenazas potenciales a su equilibrio. Cuando esos factores son óptimos, simplemente evitan la insatisfacción, ya que su influencia sobre el comportamiento no logra elevar substancial y duraderamente lasatisfacción. Sin embargo, cuando son precarios, provocan insatisfacción.

Factores motivadores o satisfactorios: se refieren al contenido del cargo, a las tareas y a los deberes relacionados con el cargo. Son los factores motivacionales que producen efecto duradero de satisfacción y de aumento de productividad en niveles de excelencia, o sea, superior a los niveles normales. El termino motivación,...