Motivacion En Los Trabajadores

1.2 Bases Teóricas

1.2.1TEORÍA DE LAS NECESIDADES

Las teorías de necesidades tratan de identificar factores internos que impulsan el comportamiento. Las necesidades son déficit fisiológico o psicológico que producen comportamientos. Las necesidades humanas varían con el tiempo y lugar.

1.2.2Teoría de la Jerarquía de necesidades de Maslow
En 1943, el psicólogo Maslowpublicó su ahora famosa teoría de la jerarquía de necesidades de la motivación. El formulo la hipótesis de que dentro del ser humano existe una jerarquía de cinco necesidades. Estas son:

a) Necesidades Fisiológicas: Son las llamadas necesidades primarias o vitales, se relacionan con la supervivencia del individuo.
b) Necesidades de Seguridad: Es la necesidad que lleva al individuo a suautodefensa, a la búsqueda de protección contra el peligro. La necesidad de seguridad íntima conduce al individuo a la búsqueda incesante de serenidad y tranquilidad personal.
c) Necesidades Sociales: Ya que las personas son seres sociales, tienen necesidad de pertenecer, de ser aceptados por los demás. La aprobación social, el reconocimiento del grupo, la necesidad de calor humano, de formar parte dealgún grupo, de dar y recibir amistad se constituyen en necesidades de este tipo y llevan al hombre a vivir en grupo y a socializarse.
d) Necesidades de Estima: Incluye los factores de estima interna como el respeto a uno mismo, la autonomía y el logro, así como también los factores externos de estima como el estatus, reconocimiento, respeto de los demás.
e) Necesidades de Autorrealización: Maslowla considera como la necesidad más elevada en su jerarquía. Es el deseo de convertirse en lo que es capaz, de ser; de desarrollar al máximo nuestro potencial y lograr algo.

N. de
Autorreali
zación
N. de Estima
N. Sociales
N. de Seguridad
Necesidades Fisiológicas

Fuente: STONER, James y WANKEL, Charles (1989). Administración.Tercera Edición. 826p.

1.2.3 Teoría de las necesidades de Mc Celland
David C. Mc Celland ha contribuido al entendimiento de la motivación al identificar tres tipos de necesidades básicas motivantes. Las clasifico en necesidad de poder (n/PWR), necesidad de aplicación (n/AFF) y necesidad de logro (n/ACH).
Los tres impulsos (poder, afiliación y logro) tienen una importancia particular enla administración ya que hay que tenerlos en consideración para que una empresa organizada funcione bien. La necesidad de logro es de primordial importancia debido a que cualquier empresa y todos los departamentos de la misma representan grupos de individuos que trabajan juntos para alcanzar metas.
a) Necesidad de logro: Se define con los siguientes deseos:
Lograr algo difícil; manipular oorganizar objetos físicos, seres humanos o ideas; superar obstáculos y alcanzar una norma alta; ser excelente; rivalizar con otros y superarlos; mejorar la autoestima mediante el ejercicio exitoso del talento.

b) Necesidad de Poder: Mc Celland y otros investigadores descubrieron que las personas con gran necesidad de poder se preocupan sobre todo por ejercer influencia y control. Generalmentebuscan posiciones de liderazgo; son buenos conversadores aunque a veces discuten demasiado; son firmes, extrovertidos, obtinados y exigentes y gozan al enseñar y hablar en público.

c) Necesidad de afiliación: Las personas con una alta necesidad de afiliación generalmente obtienen satisfacción al sentirse amados y tienden a evitar el dolor de ser rechazados por un grupo social.
Es probable quese preocupen por mantener buenas relaciones sociales, por gozar de un sentimiento de intimidad y entendimiento, por mostrarse prestos a consolar y ayudar a los que tienen problemas y por disfrutar la interacción amistosa con los demás.

1.2.4 TEORÍA X Y TEORÍA Y
Doulas Mc Gregor propuso dos disposiciones distintas de ver a los seres humanos: una básicamente negativa, nombrada teoría X y...