motivacion laboral en el desempeño organizacional

7.1. MARCO TEÓRICO
1. LA MOTIVACIÓN. CONCEPTUALIZACIÓN
Mucho se habla sobre motivación y la manera como incide ésta en la conducta que se desea en un individuo ante una organización o en la misma sociedad, tal como lo cita Marcano, María L. Donde expresa:
La motivación, son las condiciones o estados que activan o dan energía al organismo que lleva a una conducta dirigida hacia determinadoobjetivo; se puede decir, que la motivación se refiere a estados internos que activan y dirigen las conductas hacia fines y metas definidas.
El hombre en su proceso de crecimiento e interacción social asume o copia patrones o modelos de conductas de otros individuos del entorno, que incluyen un conjunto de valores, principios, ética y moral que proyectará de manera relativa de acuerdo alambiente que se le presente en la sociedad u organizaciones. Ahora bien las necesidades son lo que motiva o impulsan a los individuos hacia una conducta determinada para su satisfacción. Estas necesidades involucran aspectos generalizados de lo que es el hombre interna y externamente, como lo pueden ser las emociones, la moral y el medio donde se desenvuelven.
En este sentido, Charles G, Morris.(1.997, Pág. 412): menciona: “La emoción se refiere a la experimentación de sentimientos como temor, alegría, sorpresa o ira. Como los motivos, las emociones también activan y afectan la conducta, aunque es más difícil predecir la clase de conducta que provocaría”.
Por otra parte, Villegas, José (1.998, Pág. 261) cita: “La moral como un estado permanente que puede ser cambiado a través de laaplicación de estímulos e incentivos que facilitan la modificación de la conducta de los individuos”. Es por esto que la moral juega un papel fundamental en el desempeño de los trabajadores debido a que, mientras las personas tienen la moral alta van a desempeñar sus funciones dando lo mejor de sí sin esperar nada a cambio, mientras que las personas que tienen la moral baja desempeñan sus funcionesesperando algo a cambio sin importarle las metas y objetivos propuestos por la organización.
Aquí juega un papel muy importante el compromiso moral que tienen los trabajadores para con la empresa y que de una u otra forma los niveles gerenciales han sembrado en cada trabajador de la organización; ¿pero cómo se logra esto?, involucrando a través de una buena comunicación a todos los nivelesorganizacionales es un sentido de compromiso individual sin importar las jerarquías que cada persona tenga dentro de la empresa y que a su vez se promueva la toma de decisiones a todos los niveles organizacionales generando un trabajo en equipo exitoso.
La motivación está constituida por un conjunto de factores personales que indicará la conducta o comportamiento de las personas ante determinadas situacioneso necesidades y que a su vez le permitirá al trabajador desempeñarse cada vez mejor, o no, en su entorno laboral. Todo esto en concordancia con el planteamiento de Maier, (citado por Villegas, J. 1.998, Pág. 268) donde menciona que:
Una situación de motivación tiene un aspecto subjetivo y otro objetivo. El subjetivo es una condición en el individuo que se llama necesidad, impulso o deseo; elobjetivo es algo fuera del individuo, que se puede llamar incentivo o meta.
Palabras Claves: Motivación Laboral, Desempeño Organizacional, Satisfacción Laboral, Sentimiento de Pertenencia y Remuneración Laboral.
2. MOTIVACIÓN LABORAL
El deseo de conocer, predecir o influir la conducta laboral de los individuos, ha llevado a muchos científicos a estudiar las causas y consecuencias de la motivacióny satisfacción en el trabajo, estudios que se han realizado bajo diferentes enfoques en el intento de explicar los factores que determinan las actitudes de los trabajadores.
Para la Escuela Clásica de Administración la motivación laboral era un problema de fácil resolución, debido a que suponían que un hombre racional estaba orientado por el deseo de escapar al hambre y de aumentar sus...