Motivacion laboral

Motivos - Comportamiento - Organizaciones laborales Comportamiento

La motivación y su influencia en las organizaciones laborales
Lic. I. Parera Monfort Investigador Agregado Lic. A. L. González Núñez Investigador Agregado Cetra

Resumen
El artículo hace referencia a la importancia de la motivación laboral para el desarrollo y consecución de las metas organizacionales, pues solamente através de ella se pueden satisfacer los objetivos personales de los trabajadores y, consigo, la gratificación con la labor. Además, se pone en evidencia, por medio de un estudio de caso, que los aspectos materiales a veces no son el móvil fundamental de la conducta de las personas, sino que también hay que combinarlos con elementos intangibles como el reconocimiento moral, las posibilidades departicipar en la solución de los problemas, etc.

Abstract
The article refers to the importance of the labor motivation for the development and attainment of the organizational goals, because only through it can be satisfied the personal objectives of the workers and then the gratification with the work. Besides it is evident that by a case Introducción El estudio de la motivación constituye uno de losretos más complejos e importantes dentro de los recursos humanos. A pesar de todo lo que se ha indagado y escrito al respecto nunca quedará totalmente agotada la temática. La motivación es un tema de actualidad en las organizaciones laborales, ya que conociendo cuáles son los móviles de la conducta de las personas se pueden modificar o corregir las metas propuestas y, en función de ello, lograruna mayor correspondencia entre los objetivos empresariales y personales, todo lo cual redundará en beneficios para los dos. Se hace imprescindible aclarar qué se entiende por motivación, conocer las causas que originan una conducta humana en el entorno laboral. Para ello se pregunta: ¿Qué es lo que motiva a una persona a hacer algo?, ¿Cuáles son los determinantes que lo incitan? Esto no es más queestudiar los impulsos, tendencias y estímulos que están presentes y conducen, se desee o no, a la acción. Sobre la base de esta afirmación se puede decir que cualquiera que intente responder a estas interrogantes está intentando explicar la motivación. Vale señalar que la motivación, es decir, la conducta motivada en el ambiente laboral, requiere de un motivo por el cual ponerse en marcha,dirigirse claramente hacia una meta, ya sea personal o de trabajo, en definitiva, se requiere de un motivo que se presenta como impulso, tendencia, deseo, necesidad, lo que study the material aspects are not sometime the fundamental motive of the behavior of people, but rather it is also necessary to combine them with intangible elements as the moral recognition, the possibilities to participate in thesolution of the problems, etc. conduce a la acción, a la actividad. Es así como la motivación se convierte en un elemento que permite canalizar el esfuerzo, la energía y la conducta del trabajador hacia el logro de los objetivos que interesan a las organizaciones y a la misma persona. En tal sentido, los directivos pueden manejar estos aspectos, a fin de que las entidades funcionen mejor y losmiembros de éstas se sientan más satisfechos y logren su realización. En resumen, se puede decir que la motivación es un proceso multicausal, dinámico, interno, que no es observable directamente, aunque resulta factible su estudio y el conocimiento de las causas por las cuales las personas se comportan de una manera u otra y varían su respuesta ante una misma situación. Teorías de la motivación A lolargo del siglo XX, la Psicología ha desarrollado múltiples teorías sobre la motivación humana, con independencia del modelo teórico que se haya adoptado, ya sea conductista, cognitivo o dinámico. A continuación se esbozan algunos de los modelos que han sido desarrollados para explicar la conducta motivadora en las organizaciones: Teoría de la Jerarquía de necesidades de Maslow (1945). Parte de...