motivacion laboral




MOTIVACION DE LA FUERZA LABORAL

NATURALEZA DE LAS RELACIONES HUMANAS

Las relaciones humanas es el estudio del comportamiento de los individuos y grupos en el contextos organizacional, las relaciones humanas consisten en motivar a los empleados para el lograr eficaz y eficiente de los objetivos, este campo ha ido ganando importancia con el pasode los años, conforme las empresas tratando de entender como optimizar el estado anónimo en los centros de trabajo así como en la productividad.

La motivación es un factor interno que dirige el comportamiento de una empresa hacia ciertos objetivos, el fin es la satisfacción de una necesidad, la cual consiste entre la diferencia entre un estado deseado y el estado real. La motivación impulsointerno que guía el comportamiento de una, persona hacia objetivos.
Un aspecto prominente de las relaciones humanas es el estado de anónimo, la actitud del empleado hacia su trabajo y su patrón y sus compañeros de trabajo el buen estado de animo aumenta la falta de productividad, el desempeño y la lealtad de los empleados, a la inversa, el mal estado de animo puede causar tasas altas de ausentismoy rotación de personal, respeto, participación, operación, retribución adecuada, promociones, ambiente laboral agradable y cultura organizacional positiva, son factores que mejoran el estado de animo, muchas compañías ofrecen una amplia gana de prestaciones ideadas para mejorar la calidad de vida de los empleados y sus estados de animo y satisfacción, estado de animo actitud de empleado hacia sutrabajo, su patrón o a sus compañeros de trabajo.

PERSPECTIVAS HISTÓRICAS DE LA MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS

Teoría clásica de la motivación.
Según la teoría clásica de la motivación, el dinero es el único factor que motiva a los trabajadores, Taylor propuso que los trabajadores a los que les pagaron mas, producirán mas con los cuales se beneficiara tanto la empresa como los empleados. A finde mejorar la productividad.
Teoría clásica de la motivación teoría que plantea que el dinero es la única motivación de los trabajadores, al igual que muchos administraciones de comienzos del siglo 20, Taylor pasaba que la retribución satisfactoria y la seguridad en el trabajo motivaran a los empleados para trabajar intensamente, sin embargo, estudio ulteriores mostraron que otros factorestambién son importantes en la motivación laboral.

Los estudios de Hawthorne.
Elton mayo y un grupo de investigadores de la Harvard querían determinar que condiciones materiales de los centros de trabajo, como la iluminación e intensidad del ruido, estimularan a los trabajadores para tener una productividad en condiciones diversas. Los investigadores descubrieron algo más bien inesperado y muydesconcertante: la productividad aumento sin importar cuales fueran las condiciones materiales es un fenómeno al que se le llama efecto hawtharne, en pocas palabras respondieron a la atención recibida, no al cambio en las condiciones de trabajo.

TEORIA DE LA MOTIVACION DE EMPLEADOS

Jerarquía de las necesidades de maslow.
El psicólogo Abraham maslow planteo la teoría de quelas personas tienen cinco necesidades básicas:
La necesidad de satisfacerse, son indispensables para la vida, agua, comida, cobijo y ropa según maslow.
La necesidad de seguridad. Se relacionan con protegerse contra daños físicos y económicos.
Las necesidades sociales, son las de amor, compañía y amistas, es decir la aceptación de otros.
Necesidades de autoestima, corresponden, el que se tienede si mismo y el que se recibe de otros.
Las necesidades autorrealización, a los niveles mas altos en la jerarquía de maslow, significa ser lo mejor que se pueda ser. La autorrelacion comprende optimizar el potencial propio.

Teoría de los factores de herzberg
Herzberh estudio diversos factores y su relación con la motivación de los empleados para llegar a la conclusión que pueda...