motivacion laboral



FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN






PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

“MOTIVACION LABORAL Y SU INFLUENCIA EN LA ROTACION DE PERSONAL EN LA EMPRESA SAGA FALABELLA DE LA CIUDAD DE CHICLAYO, 2013”



AUTOR:








PIMENTEL - PERÚ

Diciembre del 2013




INFORMACIÓN GENERAL
1. Título del Proyecto de Investigación:“ROTACIÓN DE PERSONAL Y SU INFLUENCIA EN LA MOTIVACIÓN LABORAL EN LA EMPRESA SAGA FALABELLA DE LA CIUDAD DE CHICLAYO, 2013”
2. Autor:


3. Asesor Metodológico:


4. Asesor Especialista:


5. Tipo de Investigación:
Descriptivo, Correlacional

6. Facultad y Escuela Profesional
Facultad de Ciencias Empresariales
Escuela Profesional de Administración

7. Duración del proyecto:
04 meses8. Período:
Agosto a Diciembre del 2013

9. Fecha de inicio:
Setiembre del 2013

10. Presentado por:


11. Aprobado:



_____________________________ __________________________
Dirección de Investigación Decano de Facultad
12. Fecha de presentación:
Julio-2013


I. PLAN DE INVESTIGACIÓN.

1.1. Situación Problemática

El avance vertiginoso de la globalizacióneconómica, las modernas técnicas de gestión empresarial, los sofisticados procesos de selección de personas por competencias y la legislación laboral cada vez más constrictiva para la empresa y más favorable para el empleado repercuten junto con la propuesta económica de salarios cada vez más atractivos, a que los trabajadores más calificados y con mejores habilidades migren constantemente a otrasempresas, lo que genera alta tasa de infidelidad laboral y genera vacíos funcionales en los cargos(Roca,S.20011)

Cuando surgen problemas en la estabilidad laboral en una organización que afecta el desempeño de la misma hay que buscar las causas fundamentales que han dado origen a una excesiva rotación del personal.
Generalmente detrás de una excesiva rotación laboral se oculta la desmotivación, eldescontento, la insatisfacción laboral y esto a su vez está influenciado por un conjunto de aspectos vinculados en muchos casos a una insuficiente gestión de los Recursos Humanos.

Actualmente se habla mucho acerca de hacer algunas reflexiones relacionadas con la inestabilidad laboral y sus causas fundamentales en algunas de nuestras organizaciones como resultado de un conjuntode investigaciones realizadas, motivadas por el hecho de que en estos momentos la rotación o fluctuación laboral constituye un rasgo característico en muchas de nuestras empresas lo que ha repercutido desfavorablemente en las misma.

Según Robines (2010) la satisfacción es la diferencia de la cantidad de recompensas que reciben los trabajadores y la cantidad que piensan debían recibir, es más una actitud queun comportamiento. Entre los factores más importantes que hacen que un trabajador se sienta satisfecho se encuentran; trabajos interesantes, recompensas justas y equitativas, condiciones laborales adecuadas y buenos compañeros de trabajo.
Una de las formas más frecuentes de manifestarse la insatisfacción consiste en el abandono de la organización que se comienza con la búsqueda de otro empleo y queculmina con la renuncia cuando aparece lo que el trabajador está buscando.

Las personas en el mundo laboral se encuentran en constante movimiento ya sea dentro de la misma empresa o con entradas y salidas de una organización a otra y particularmente en nuestro país las grandes empresas no tienen estrategias de retención de talentos.
Es así, como las empresas pueden caer fácilmente en lainestabilidad laboral, aspecto que genera consecuencias negativas, ya que posteriormente se agudiza cuando resulta extremadamente difícil cubrir el puesto de trabajo vacante.
Alguna de las causas más comunes y que se sitúan al interior de las organizaciones, pueden ser por desajuste entre el empleado y el jefe directo, la filosofía de la organización, el entrenamiento incorrecto del empleado, la...