motivacion laboral

ORGANIZACIÓN DE LA ACCIÓN EMPRESARIAL:
DISEÑO ORGANIZACIONAL

Estudiantes dar respuesta a las siguientes preguntas:
¿Qué es organización?
¿Cuáles son las piedras angulares del diseño organizacional?

I-Recuperación de saberes previos

Logro de aprendizaje de la sesión:
En esta sesión vamos a estudiar la organización de la acción empresarial y el diseño
organizacional de unaorganización del entorno con el fin de formular uno acorde a su
contexto empresarial.

I-Anuncio del logro de aprendizaje

LA ORGANIZACIÓN DE LA ACCIÓN EMPRESARIAL EN
LOS TRES NIVELES DE LA EMPRESA
Niveles

Organización

Institucional

Diseño organizacional

Intermedio

Diseño Departamental

Operacional

Diseño de cargos y tareas

Diseño organizacional
Es un proceso en el cual losgerentes toman decisiones
para elegir la estructura organizacional adecuada para la
estrategia de la organización y el entorno en el cual los
miembros de la organización ponen en practica dicha
estrategia.

Estructura Organizacional
Describe el marco de una organización según su grado de
complejidad de formalización.

Las cuatro piedras angulares

Diferenciación (División deltrabajo)

Formalización

Centralización
Los gerentes dan cuatro pasos básicos cuando
empiezan a tomar decisiones para organizar.

Integración

DIFERENCIACIÓN

Se

refiere a la división de trabajo en departamentos y
niveles jerárquicos. Puede ser
horizontal en
departamentos
o
divisiones,
mediante
la
departamentalización
(agrupar
en
departamentos
aquellas actividades de trabajoque son similares o tienen
una relación lógica) y vertical en niveles jerárquicos,
mediante la creación de escalones de autoridad.
Responsable de la complejidad organizacional.

FORMALIZACIÓN

Existencia de reglas y reglamentos que
prescriben cómo, cuándo y por qué se
ejecutan las tareas; con el fin de gobernar el
comportamiento de los miembros de la
empresa. puede hacerse mediante elcargo,
flujo de trabajo y reglamentos.

CENTRALIZACIÓN

Localización y distribución de la
autoridad

para

tomar

decisiones.

En la centralización el dirigente debe
asumir todas las decisiones dentro de
la
organización.
Cuanto mayor es la descentralización
más autoridad se delega y distribuye en
los niveles inferiores

INTEGRACIÓN

Medios de coordinación y enlace de
laspartes de la organización.
Los esquemas de integración más
utilizados: jerarquía administrativa,
departamentalización, asesoría (
staff), comisiones y fuerzas de
tareas, reglas y procedimientos,
objetivos y planes y distribución
física o arquitectura.

JERARQUIA ADMINISTRATIVA
Jerarquía Alta

Es el patrón de diversos niveles de la
estructura
de
una
organización.
Jerarquía PlanaJERARQUÍA

Amplitud de control

Número de subordinados que
cada órgano o cargo puede
supervisar

CADENA DE MANDO

Plan que especifica quién
depende de quién en una
organización

AMPLITUD DE CONTROL

El concepto de amplitud de control se refiere a cuantos subordinados pueden supervisar un gerente
en forma eficiente y eficaz. A medida que un gerente asciende por la escalajerárquica de la
organización, tiene que afrontar una mayor diversidad de problemas complejos, por lo que los
ejecutivos deberán tener un alcance más modesto que los supervisores. En los últimos años la
tendencia ha sido aumentar la amplitud de control. A mayor grado de capacitación y experiencia
posean los subordinados, tanto menos supervisión directa necesitan.

CADENA DE MANDO
Es una líneaininterrumpida de autoridad que se extiende
desde los niveles superiores de la organización hasta los
niveles más bajos y aclara quién le debe rendir cuentas a
quién.
Tres conceptos
a. Autoridad: derecho inherente a una posición administrativa
por el cual la persona puede dar órdenes y esperar que estas
sean obedecidas. Cada autoridad tiene un lugar en la cadena
de mando y la obligación de...