Motivacion Organizacional 2

Evaluación Organizacional:
Motivación Organizacional

Integrantes:
Cristina Morales
Grecia Laguna
Itzel Ortega
Jessy Argüello
León Durán

Grupo 4.

Motivación Organizacional
La motivación organizacional es una herramienta muy útil a la hora
de aumentar el desempeño de los empleados ya que proporciona
la posibilidad de incentivarlos a que lleven a cabo sus actividades y
que además las hagan congusto.
La evaluación del nivel de motivación organizacional comprende el
análisis de cuatro conceptos principales:
La Historia y ciclo de vida de la organización
La Visión y Misión
Su Cultura
E incentivos

La Historia
La historia de una organización se traza en sus hitos importantes:
Sus comienzos.
Su crecimiento.
Sus premios y logros.
Los cambios notables en su estructura o dirección.
Susfracasos y cuasi fracasos

La Historia
Al observar estas pautas, la historia de una organización puede
comprenderse como un ciclo de vida con cuatros fases:
Nacimiento : es el comienzo de la vida de una organización,
su personalidad se ve conformada por el hecho de ser nueva.
Adolescencia: si la organización joven tiene éxito y encuentra
los recursos para apoyar su crecimiento, ingresa en su etapaadolescente.
Adultez: para la época en que una organización llega a la
madurez, está guiada por modalidades fijas de
comportamiento, estructura y reglas.
Declinación: la etapa final del ciclo de vida de la organización.

Evaluación de la Historia

La comprensión de los principales hitos y cambios que ha
experimentado una organización cumple un importante papel en la
conformación de su personalidad ysu desempeño.
Preguntas:

1. ¿Cómo ha evolucionado la conducción? ¿Ha habido cambios en la
conducción? ¿Por qué?
2. ¿Han cambiado las funciones y la estrategia de la organización con el tiempo?
¿De qué manera?
3. ¿Ha cambiado con el tiempo la base de recursos de la organización?
4. ¿Se ha reestructurado o reorganizado la organización? ¿Con qué frecuencia?
¿De qué maneras?
5. ¿Cuáles han sido losprincipales éxitos y crisis de la organización?
6. ¿Cuáles son los hitos clave de la organización?
7. ¿Han aumentado, disminuido o cambiado con el tiempo los productos o
servicios de la organización?

Visión y Misión
La visión de una organización define lo que
esta quiere ser en el futuro.
La misión define lo que la organización hace,
para quien lo hace y como lo hace.
La visión y la misión surgende valores sociales, económicos,
espirituales y políticos y tienen el propósito de inspirar y
promover la lealtad en la organización.
Una de las tareas de la evaluación organizacional es determinar
hasta qué punto los miembros e interesados directos de la
organización han comprendido e internalizado el enunciado
formal de la misión. Es decir, medir la congruencia de las misiones
percibidas yenunciadas.

Evaluación de la Visión y Misión
Al evaluar la motivación de una organización es necesario
determinar si su visión y misión ayudan a crear una personalidad
organizacional que define a la organización y la motivación de su
personal e interesados directos.
Preguntas:
1. ¿Hasta qué punto existe una misión clara que impulsa el comportamiento del
personal?
2. ¿Hasta qué punto la misión estávinculada a una visión más amplia?
3. ¿Les da la misión un sentido de propósito y dirección a los miembros de la
organización?
4. ¿Están satisfechos los miembros de la organización con el enunciado de la
misión?
5. ¿Reconoce la misión los intereses de los interesados directos clave?

Evaluación: Visión y Misión
6. ¿Está la misión alineada con las metas y direcciones de la organización?
7. ¿Reflejala misión los valores y creencias fundamentales de los miembros de la
organización?
8. ¿Promueve la misión valores compartidos?
9. ¿Ayuda la misión a afinar el punto de concentración de la organización?
10. ¿Hablan y trabajan las personas para progresar en el logro de la misión?
11. ¿Se considera que la misión es un documento vivo? ¿Se actualiza y renueva
periódicamente? ¿Participan los...