MOTIVACION Y LIDERAZGO

47 Julio Cesar Sánchez Medrano
Proceso Administrativo
AI624
1/11/13
Motivación y liderazgo

ANALISIS

En este ensayo hablare sobre las teorías de la motivación y los tipos de liderazgo, bueno primero para mi la motivación es lo que cada persona tiene de animo, y es con la cual nos esforzamos para hacer las cosas de mejor manera, como dice el libro “proceso por el cual los esfuerzos deuna persona se energizan, dirigen y sostienen hacia el logro de una meta”(Robinz Coulter 2010). Existe varias teorías sobre la motivación en donde una de las importantes es la teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow, en donde yo pienso que cada persona tiene diferentes necesidades como su nombre lo dice como loas fisiológicas, las de seguridad, sociales, de estima o de autorrealizaciónel libro la define esta manera: “Teoría de Maslow de que existen cinco necesidades humanas” (Robinz Coulter 2010).
También está la teoría X y Y, que en donde la la teoría Y dice que las personas son creativas y dice cosas positivas de las personas en cambio la teoría X habla lo contrario en donde las personas se disgustan con su trabajo, evitan las responsabilidades etc. “teoría Y: propone quelos empleados son creativos, disfrutan su trabajo, buscan responsabilidades, y usan su autodirección.(Robinz Coulter 2010). “teoría X:propone que a los empleados les disgusta su trabajo, son flojos, evitan responsabilidades” (Robinz Coulter 2010). Hablaremos sobre la teoría de los dos factores de Herzberg, que a mi punto de vista trata de que todo esta relacionado con la satisfacción laboral y lainsatisfacción. “propone que los factores intrínsecos están relacionados con la satisfacción laboral y la motivación, en tanto los factores extrínsecos están relacionados con la insatisfacción laboral” (Robinz Coulter 2010).
En la teoría de las tres necesidades de McClelland es mas que nada que las personas tienes las mismas tres necesidades que todas o la mayoría de las personas quieren ynecesitan logros para ir mejorando su trabajo, también sobre la necesidad de poder que es mas que nada donde quieren que los demás se comporten de una manera diferente, y la necesidad de afiliación habla sobre el deseo de tener una buena relación interpersonal que exista una buena amistad.
En la teoría del establecimiento de metas yo pienso que en donde nosotros o las personas de la organización seproponen una meta una misión y asi tener una buena motivación para hacer las cosas eficientemente “proposición de que las metas espesificas mejoran el desempeño y las metas difíciles, cuando se aceptan dan como resultado un desempeño mejor que al que se obtiene con las metas fáciles”(Robinz Coulter 2010).
La teoría del refuerzo creo que es cuando le das a un empleado que haga su trabajo pero si lohace de manera eficiente o mejor de lo esperado recibe un bono de buen desempeño.
En la teoría del diseño de puestos yo creo que es la motivacio9n que se le da a cada empleado para que embone perfectamente en el puesto y haga su trabajo con gusto.”Forma en que se combinan las tareas para formar un puesto”(Lourdes Münch 2010).
La teoría de la equidad se refiere a que siempre en el entorno de losempleados tiene que haber equidad de sueldos prestaciones etc, dependiendo el área y lo que desempeñen. La teoría de las expectativas habla de que cada empleado por ejemplo logra sus expectativas gracias a el valor que obtendrá al momento de terminada. “teoría en que un individuo tiende a actuar con cierta forma, con base en la expectativa de que el acto le seguirá en resultado dado y en elatractivo que tiene ese resultado para el individuo” (Lourdes Münch 2010).
Hoy en dia la motivación no a cambiado tan drásticamente por ejemplo hoy en dia muchos buscan un horario flexible que el trabajo sea compartido o que sea a distancia ya sea por internet o echa en casa y en memoria USB el traslado.
También los profesionistas su motivación es hacer mejor el trabajo ya que les gusta lo que...