motivacion y liderazgo

La motivación es el proceso mediante el cual, la necesidad insatisfecha de una persona va a generar energía y dirección hacia cierto objetivo que va a satisfacer su necesidad. Los elementos fundamentales de la motivación son:

Necesidad insatisfecha.

Energía dirección.

Satisfacción de la necesidad.
Resumido en un cuadro




Desde el punto de vista de la organización, a estostres elementos hay que agregarles dos condiciones
:
Que la persona tenga cierto grado de satisfacción general con la organización, sin tener en cuenta su necesidad insatisfecha

Que los objetivos de la persona sean convergentes con los objetivos de la organización.

Los tres elementos que representarían estas dos condiciones son:

Satisfacción general.

Energía dirección.Integración con objetivos de la organización.



Factores de la motivación

1) La atracción de la tarea que desempeña la persona. Debe cumplir dos condiciones:
- Las condiciones de trabajo que afectan directamente la tarea (disponibilidad de instrumentos, condiciones físicas, etc.)

- Aspectos vinculados con la tarea pero que van más allá de la organización.

2) Las condiciones de laorganización que rodean la tarea. Puede agruparse en tres campos:

Campo 1: Estilo básico de liderazgo: el jefe da órdenes a la persona a cargo de una tarea. La mayoría de las personas necesitan:


* Una orientación adecuada.
* Están interesadas en participar en la toma de decisiones.
* Prefieren disponer de autonomía.
* Pero a pesar de querer autonomía, demanda apoyo cuando es necesario.* Desea feedback.
* Al no conformarse con el feedback, pretende una recompensa mayor.


Campo 2: El clima general del sector y de la organización, comprende los siguientes aspectos:


* Cantidad y calidad de comunicación.
* Nivel de confianza mutua.
* Cooperación y cohesión.
* Forma de manejar el conflicto y el cambio.


Campo 3: Las políticas y aspectos de la administraciónpersonal. Abarcan el proceso de:

[*Búsqueda, selección e incorporación.
* Capacitación y desarrollo.
* Asignación, evaluación y promoción.
* Renumeración.
* Desvinculación.

3) La influencia que la tarea y la organización tienen sobre la calidad de vida de la persona. Esta relacionada con:

- La medida en que la tarea y organización puedan afectar a la familia u objetivos de lapersona.
- El grado de recepción de la organización cuando la persona plantea un problema personal.


Liderazgo



El liderazgo se ha definido como la actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo.

Con “voluntariamente” nos referimos a “buena gana”. En efecto, el liderazgo no se trata solo de influenciar a la gente, sino de hacerlo para que voluntariamente se concentre en cumplir con los objetivos. De esta definición surgen dos campos:

El proceso intelectual de concebir los objetivos de la organización.

El factor humano: saber influenciar a la gente para que cumpla con sus objetivos voluntariamente.

Gracias a sus investigaciones, John P. Kotter afirma que el liderazgo se caracteriza por:
John P .Kotter




Tener una visión de lo que debe ser la organización y planear estrategias para que esa visión sea real.
Tener un grupo de gente muy motivada y comprometida para hacer la visión realidad.

Podemos observar que el liderazgo y motivación son dos caras de la misma moneda, en donde el liderazgo mira al líder y la motivación a sus seguidores: Liderar es provocar Motivación.Funciones del liderazgo

Si liderar es provocar motivación, las funciones del liderazgo consisten en operar sobre los factores de motivación.

Conceptos fundamentales de Liderazgo:



El liderazgo no es algo único y propio del jefe, el liderazgo también comprende la influencia sobre los pares y viceversa.

El liderazgo no es una función exclusiva de la alta gerencia, ya que la...