motivacion y liderazgo

POLITICAS LABORALES: TEORIA & REALIDAD
INTRODUCCION
Motivación y liderazgo son conceptos que van de la mano y están como en un continuo, en donde no se da uno de ellos sin el otro: Es decir, para llegar a ser líderes es necesario que la motivación despierte, y tenga ganas de crecer y superarse cada vez más en su trabajo.
Cuando se habla de liderazgo muchas veces se piensa en la primera teoríadel "gran hombre " de que los líderes nacen y no se hacen; quiero referirme a esta cuestión ya que el líder tiene elementos de ambos es decir unos que nacen con él y otros que adquiere con la experiencia; lo cual es captado por la teoría, los enfoques y estilos de liderazgo. Entonces la relación que existe entre estos y la motivación es que todos se refieren a la fuerza que induce a las personasa actuar voluntariamente para el logro de unas metas, la cual pueden tener éxito si se encuentran en la situación adecuada.
TEORIA
En general, las políticas son directrices para la toma de decisiones. Una vez establecidas, cada vez que haya que tomar decisiones no será necesario comenzar desde el principio otra vez. Las políticas reflejan la personalidad de la compañía. El tono y el lenguajeutilizados para los enunciados de la misma serán percibidos como una política de la actitud de la administración hacia los empleados. Además, las políticas de personal también definen las conductas que la compañía espera de los trabajadores.
Los supervisores pueden diferir en su enfoque administrativo. Aunque los estilos diferentes puedan servir efectivamente a distintos administradores, llega elmomento en que la inconsistencia puede tener un efecto negativo en la moral de los trabajadores. Las políticas sirven para establecer la uniformidad, y también ayudan a reducir la incidencia de tratamientos injustos, dando a los trabajadores las razones de determinadas acciones, que de otro modo podrían ser consideradas como favoritismos. Las políticas pueden ser establecidas para guiar las accionesde los supervisores mientras que otras pueden extenderse a todo el personal. Como referencias útiles pueden utilizarse ejemplos de políticas implementadas por otros empleadores o programas comerciales computarizados.
Las políticas laborales ayudan a tomar decisiones. Aunque los estilos individuales de supervisión no deben reprimirse, la inconsistencia del enfoque en algunas áreas puede tenerefectos negativos en la moral de los trabajadores.
Para obtener el máximo valor, las políticas necesitan ser comprendidas tanto por los supervisores como por los trabajadores. Las políticas pueden ser compartidas con los empleados durante el período de prueba, a través de reuniones y manuales.
Para ser efectivas, las políticas necesitan ajustarse para responder a las cambiantes necesidades de laorganización. Las políticas laborales construidas sin una suficiente deliberación previa, podrían ser objeto de lamentaciones en el futuro.
REALIDAD
El ser humano es el factor fundamental de toda organización y debe ser tratado con dignidad: No se permite el trabajo forzoso, se prohíbe el trabajo de menores de edad en los términos de la legislación laboral de cada país, se respeta el principio deigualdad de oportunidades laborales para las personas.
Muchos gerentes generales y altos ejecutivos de las corporaciones se preguntan constantemente las razones por las cuales sus colaboradores eficientes y de alto rendimiento, de pronto, muestran una tendencia totalmente contraria.
Las situaciones y conductas que más desaniman al personal de una empresa son la  falta de oportunidades decrecimiento, el incumplimiento de las promesas y la desigualdad en el trato.
Veamos, a continuación, cada una de estas situaciones desmoralizantes en particular.
Promesas inclumplidas Una situación clásica de promesas inclumplidas es cuando un gerente le dice a sus colaboradores lo siguiente: "Mira, la empresa está creciendo, esperamos contratar personal y los más antiguos podrán ser supervisores"....