Motivacion
Páginas: 19 (4515 palabras)
Publicado: 12 de octubre de 2011
MOTIVACION
La motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo. Hoy en día es un elemento importante en la administración de personal por lo que se requiere conocerlo, y más que ello, dominarlo, sólo así la empresa estará en condiciones de formar una cultura organizacional sólida y confiable.
En el ejemplo del hambre,evidentemente tenemos una motivación, puesto que éste provoca la conducta que consiste en ir a buscar alimento y, además, la mantiene; es decir, cuanta más hambre tengamos, más directamente nos encaminaremos al satisfactor adecuado. Si tenemos hambre vamos al alimento; es decir, la motivación nos dirige para satisfacer la necesidad.
La motivación también es considerada como el impulso queconduce a una persona a elegir y realizar una acción entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situación. En efecto, la motivación está relacionada con el impulso, porque éste provee eficacia al esfuerzo colectivo orientado a conseguir los objetivos de la empresa, por ejemplo, y empuja al individuo a la búsqueda continua de mejores situaciones a fin de realizarse profesional ypersonalmente, integrándolo así en la comunidad donde su acción cobra significado.
El impulso más intenso es la supervivencia en estado puro cuando se lucha por la vida, seguido por las motivaciones que derivan de la satisfacción de las necesidades primarias y secundarias (hambre, sed, abrigo, sexo, seguridad, protección. etc.)
INFLUENCIA DE LA MOTIVACION HUMANA
La teoría de la motivaciónbusca explicar el comportamiento de las personas. La administración científica se basa en la concepción de homo economicus, según la cual el comportamiento del hombre es motivado exclusivamente por la búsqueda del dinero y por las recompensas salariales y materiales del trabajo: por tanto, el enfoque clásico de la administración se fundamenta en esa teoría de la motivación.
Un experimentorealizado en Hawthorne demostró que la recompensa salarial (aun cuando se efectué sobre bases justas o generosas) no es el único factor decisivo para la satisfacción del trabajador en la situación laboral. Elton Mayo y su equipo propusieron una nueva teoría de la motivación, opuesta a la del homo economicus: el ser humano es motivado no solo por estímulos económicos y salariales, sino también porrecompensas sociales y simbólicas.
Teoría de campo de Lewin: en las investigaciones sobre comportamiento social Kurt Lewin se refirió al importante papel que cumple la motivación. Para explicar la motivación del comportamiento, postulo la teoría de campo, basada en dos supuestos fundamentales:
a. El comportamiento humano se deriva de la totalidad de los hechos coexistentes
b. Estos hechoscoexistentes tienen la característica de un campo dinámico en que cada parte donde de su interrelación con las demás.
Según Lewin, toda necesidad crea un estado de tensión en la persona, una predisposición a la acción. Cuando se encuentra un objeto accesible, este adquiere valencia positiva, y se activa un vector que dirige el movimiento hacia el objeto. Cuando la tensión es excesiva (por ejemplo,mucha hambre), pueden entorpecer la percepción del ambiente y desorientar el comportamiento de la persona; si se presenta una barrera, nace la frustración de no alcanzar el objetivo, aumenta la tensión y se desorienta aun más el comportamiento. Lewin fue el principal inspirador de los autores de la escuela de las relaciones humanas.
CICLO MOTIVACIONAL
El organismo humano permanece en estado deequilibrio psicológico (equilibrio de la fuerzas psicológicas, según Lewin) hasta que un estimulo lo rompe o crea una necesidad, la cual provoca un estado de tensión que remplaza el estado de equilibrio. La tensión genera un comportamiento o acción capaz de satisfacer la necesidad. Si esta se satisface, el organismo retorna a su estado de equilibrio inicial hasta que sobrevenga otro estimulo. Toda...
La motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo. Hoy en día es un elemento importante en la administración de personal por lo que se requiere conocerlo, y más que ello, dominarlo, sólo así la empresa estará en condiciones de formar una cultura organizacional sólida y confiable.
En el ejemplo del hambre,evidentemente tenemos una motivación, puesto que éste provoca la conducta que consiste en ir a buscar alimento y, además, la mantiene; es decir, cuanta más hambre tengamos, más directamente nos encaminaremos al satisfactor adecuado. Si tenemos hambre vamos al alimento; es decir, la motivación nos dirige para satisfacer la necesidad.
La motivación también es considerada como el impulso queconduce a una persona a elegir y realizar una acción entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situación. En efecto, la motivación está relacionada con el impulso, porque éste provee eficacia al esfuerzo colectivo orientado a conseguir los objetivos de la empresa, por ejemplo, y empuja al individuo a la búsqueda continua de mejores situaciones a fin de realizarse profesional ypersonalmente, integrándolo así en la comunidad donde su acción cobra significado.
El impulso más intenso es la supervivencia en estado puro cuando se lucha por la vida, seguido por las motivaciones que derivan de la satisfacción de las necesidades primarias y secundarias (hambre, sed, abrigo, sexo, seguridad, protección. etc.)
INFLUENCIA DE LA MOTIVACION HUMANA
La teoría de la motivaciónbusca explicar el comportamiento de las personas. La administración científica se basa en la concepción de homo economicus, según la cual el comportamiento del hombre es motivado exclusivamente por la búsqueda del dinero y por las recompensas salariales y materiales del trabajo: por tanto, el enfoque clásico de la administración se fundamenta en esa teoría de la motivación.
Un experimentorealizado en Hawthorne demostró que la recompensa salarial (aun cuando se efectué sobre bases justas o generosas) no es el único factor decisivo para la satisfacción del trabajador en la situación laboral. Elton Mayo y su equipo propusieron una nueva teoría de la motivación, opuesta a la del homo economicus: el ser humano es motivado no solo por estímulos económicos y salariales, sino también porrecompensas sociales y simbólicas.
Teoría de campo de Lewin: en las investigaciones sobre comportamiento social Kurt Lewin se refirió al importante papel que cumple la motivación. Para explicar la motivación del comportamiento, postulo la teoría de campo, basada en dos supuestos fundamentales:
a. El comportamiento humano se deriva de la totalidad de los hechos coexistentes
b. Estos hechoscoexistentes tienen la característica de un campo dinámico en que cada parte donde de su interrelación con las demás.
Según Lewin, toda necesidad crea un estado de tensión en la persona, una predisposición a la acción. Cuando se encuentra un objeto accesible, este adquiere valencia positiva, y se activa un vector que dirige el movimiento hacia el objeto. Cuando la tensión es excesiva (por ejemplo,mucha hambre), pueden entorpecer la percepción del ambiente y desorientar el comportamiento de la persona; si se presenta una barrera, nace la frustración de no alcanzar el objetivo, aumenta la tensión y se desorienta aun más el comportamiento. Lewin fue el principal inspirador de los autores de la escuela de las relaciones humanas.
CICLO MOTIVACIONAL
El organismo humano permanece en estado deequilibrio psicológico (equilibrio de la fuerzas psicológicas, según Lewin) hasta que un estimulo lo rompe o crea una necesidad, la cual provoca un estado de tensión que remplaza el estado de equilibrio. La tensión genera un comportamiento o acción capaz de satisfacer la necesidad. Si esta se satisface, el organismo retorna a su estado de equilibrio inicial hasta que sobrevenga otro estimulo. Toda...
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