motivacion

La motivación en el trabajo es un factor determinante dentro del entorno laboral, las empresas tratan de motivar a sus empleados para que pongan su interés y esfuerzo en la realización de su trabajo, la falta de motivación afecta las actividades en la organización, disminuye la productividad de la empresa y el desempeño de los empleados, ypor eso se debe acudir a la motivación laboral que analiza la satisfacción de los empleados, y los recursos que ofrecen los directivos para la motivación de sus trabajadores. Según varios actores definen la motivación como un proceso psicológico por el cual se inicia, dirige, canaliza y mantiene una conducta para la consecución de una meta u objeto. Y la motivación laboral es aquella fuerza queimpulsa al individuo a realizar una actividad o a tener un determinado comportamiento en una situación concreta. A partir de esto has surgido teorías las cuales explican las diferencias motivacionales entre los individuos, ya que todas la personas no se motivan por lo mismo.
Una de las teorías más reconocidas es la teoría de la necesidad que es presentada por Maslow, el cual plantea que lamotivación laboral surge cuando un individuo no ha alcanzado algunos retos o satisfacciones en su ámbito laboral. Maslow jerarquizo estas necesidades ya que el individuo tiende a comportarse de tal forma que sea posible la satisfacción de estas, las clasifico en cinco tipos: fisiológicas, necesidades de seguridad, de pertenencia, necesidades de estima y de autorrealización.
Se ve reflejado en esteejemplo, las necesidades fisiológicas nacen con la persona y se plantea un ejemplo que dice que si una persona tiene un saldo bajo con que solo puede cubrir las necesidades fisiológicas, como la comida, el sueño, primero asegura las necesidad fisiológicas propias y luego sus actividades en el trabajo, y de ahí se adquiere la necesidad de seguridad es cuando la persona busca primero su seguridad yprotección es decir su estabilidad, si la persona mencionada anteriormente decide renunciar a su trabajo por un problema familiar, tiene que pensar que al no tener un capital o un trabajo va a sufrir de necesidades mayores que la fisiológicas no va a tener un hogar fijo o una buena educación para sus hijos por eso no debe dejar su estabilidad en un segundo plano, si esta persona quiere subir a un cargomás importante tiene que poner en practica la necesidad de pertenencia interactuar con nuevas personas, con eso tendrá una buena comunicación y eso motiva a la persona a seguir adelante, y sentirse integrado en un grupo social con la necesidad de la estima, esta persona debe tener un estima alto y un estima bajo, el estima alto significa que debe tener respeto hacia el mismo,confianza,independeciay libertad y el estima bajo las necesidades de atención hacia él, reconocimiento y status,es la necesidad que debe tener más elevada la persona es donde se encuentra la desarrolla potencial de como realiza las actividades y debe haber realizado las necesidades anteriores.
Otra de las teorías que surgió fue la teoría de la equidad la cual plantea que la motivación surge a partir de la comparaciónentre el esfuerzo con el cual se ha realizado el trabajo y los resultados profesionales que han obtenido otras personas. Si hay equidad resulta igual a otros, y si no resulta igual a otros hay inequidad que se busca corregir. Se puede ver la aplicación de esta teoría es que si en la empresa a una persona lo transfiere a un cargo mejor que el que estaba por el logro de sus objetivos, la otrapersona se va a sentir motivada a realizar su trabajo con mayor esfuerzo, cumplir sus metas, superar las alcanzada por su ex compañero y recibir dicho reconocimiento, si recibe ese reconocimiento resulta la equidad pero si esa persona no lo habría inequidad ante esa persona.
La teoría de los refuerzos está basada en la evaluación del entorno y de la reacción de un individuo, se van a utilizar...