Motivacion

Índice
Motivación
3.1. Concepto…………………………………………………………………………. 2

3.2. Teoría de la jerarquía de necesidades de Abraham Maslow……………… 3

3.3. Teoría de la motivación e higiene de Herzberg……………………………… 6

3.4. Teoría de McClelland…………………………………………………………… 7

3.5. Teorías conductivistas…………………………………………………………. 10

3.6. Otras formas de motivación. Motivación de grupo…………………………. 11

3.7. Desarrollo deequipos………………………………………………………….. 11

3.7.1. Características de un equipo……………………………………………….. 13

3.8. El equipo directivo de alto rendimiento………………………………………..14

3.9. Las 10 practicas gerenciales de Deming……………………………………. 17

3.10. La motivación en México y Latinoamérica…………………………………. 21

3.10.1. Personal operativo………………………………………………………….. 22

3.10.2. Mandos medios……………………………………………………………... 23

3.10.3.Ejecutivos……………………………………………………………………. 24

3.10.4. Administrativos……………………………………………………………… 24



3. Motivación

3.1 CONCEPTO
En su acepción más sencilla, motivar significa mover, conducir, impulsar a la acción. Tradicionalmente se ha considerado que la función del gerente es motivar al personal para que este sea más productivo. Sin embargo, un adecuado estilo de dirección promueve las condicionesnecesarias para que el personal se automotive y se autocontrole. Precisamente la distinción básica entre el líder y un gerente, en que al líder la gente lo sigue porque inspira un sentimiento de confianza y de compromiso, mientras que el gerente tiene que “empujar” o “motivar” al personal para que trabaje. La cualidad esencial del líder es que establece las condiciones para que la gente seautomotive, a diferencia del ejecutivo convencional, quien intenta constantemente motivar a su personal.
La motivación es el proceso a través del cual se impulsa la conducta del personal hacia la consecución de los objetivos, mediante la satisfacción de sus expectativas y necesidades.


Es importante que el directivo conozca las teorías de motivación más importantes, ya que para incrementar laproductividad y calidad del personal se requiere comprender los factores que influyen en la motivación del trabajo, de tal forma que sea posible establecer las condiciones necesarias para lograr dicha motivación. Son tres los estudios más importantes a cerca de la motivación:








* El de la jerarquía de las necesidades de Abraham Maslow.
* El de la motivación e higiene de Herzberg.* Y el de las necesidades secundarias de McClelland.


3.2 TEORIA DE LA JERARQUIA
DE NECESIDADES DE
ABRAHAM MASLOW

Esta teoría postula que la motivación de las personas depende de la satisfacción de cinco tipos de necesidades:
* Fisiológicas
* De seguridad
* De afecto
* De autoestima
* De autorrealización




Estas necesidades se satisfacen en unorden jerárquico, debido a que en tanto a la primera necesidad o básica no sea satisfecha, esta tiene el poder exclusivo de motivar la conducta; sin embargo, al ser lograda, pierde su poder de motivación. De esta forma, un nivel más alto de necesidad se convertirá en un factor de motivación solo cuando las necesidades que ocupan el nivel inmediato anterior hayan sido cubiertas. Maslow postula quepara lograr la motivación del personal será necesario que la organización proporcione las condiciones para satisfacer estas necesidades a través de su trabajo.
La jerarquía de necesidades incluye cuatro necesidades básicas y una de crecimiento que deberán satisfacerse en el siguiente orden:

Necesidades básicas:
1.- Fisiológicas. Surgen de la naturaleza física del ser humano y sonimprescindibles para sobrevivir, como la necesidad de alimento, techo, vestido: estas se satisfacen mediante los sueldos y las prestaciones.

2. Seguridad. Se refiere a la necesidad de no sentirse amenazado por las circunstancias del medio; incluye estabilidad en el empleo, ambiente de trabajo agradable, pensiones, salud, seguros de vida, higiene seguridad entre otras.
Imagen mostrando un ambiente de...