motivacion

Alguna vez has comprado un nuevo gadget o juguete para tus hijos o para ti y cuando lo abres encuentras el molesto letrero de “no incluye baterías”? Tener la batería correcta para tu nuevodispositivo es similar a encontrar la motivación correcta para tus empleados. El objetivo es el mismo: obtener energía para actuar. Pero por eso necesitas tener la conexión indicada para que fluya la energía.Motivar a tu equipo puede parecer más arte que ciencia, pero te comparto cuatro técnicas que aumentarán tus probabilidades de dar con el combustible que los inspire en menos de 15 minutos:
1.Enfócate en el gran panorama
Uno de los gatillos motivacionales más universales es conectar la acción actual con la gran visión. Por ejemplo, cuando iniciaste tu negocio es probable que tuvieras algunamotivación más allá de emprender sólo por emprender. Quizá querías encontrar la libertad para que tú y tus seres queridos tuvieran una buena vida, o buscabas ayudar a las personas o era tu estrategia parahacer de éste un mundo mejor. Lo que te motiva es el gran panorama, no las tareas cotidianas.
Tu equipo no es diferente. Si estás viendo una disminución en la motivacióno productividad probablemente se deba a que tus empleados han perdido la conexión entre lo que hacen y “por qué” lo hacen. Activamente busca sus por qué’s en sus conversaciones, de manera que cuando haya una baja en la moralpuedas estar ahí para recordarles la visión. Ayúdales a notar cómo la pieza se ajusta para completar el rompecabezas.
2. Enfatiza en la importancia del proceso
A veces los equipos procrastinan porque nopiensan que hay daños al dejar de hacer ciertas tareas. Es probable que no sepan que lo que para ellos parece irrelevante es clave para alcanzar tus resultados. Explica la cadena de eventos que sonnecesarios para lograr grandes metas. Ningún paso es irrelevante. Como dicen en el teatro “no ha papeles pequeños, sólo actores pequeños”. En tu negocio no hay pasos pequeños, sólo pensamiento...