MOTIVACION

Mayra Alfaro

TSDP

Prof. Lic. Gregorio Arce Gómez
6-5-2014

Mayra Alfaro

La motivación es el impulso necesario para mover a las personas a la realización o
logro de un objetivo. Es un factor importante en el desarrollo y progreso de una
empresa debido a que de ella depende la actitud y la conducta de los
subordinados con relación a su trabajo y al logro las metas propuestas.

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1. La jerarquía de necesidades de Maslow
Propuesta por el psicólogo Abraham Maslow. Este concibió las necesidades
humanas bajo la forma de una jerarquía, la cual va de abajo hacia arriba, y
concluyó que una vez satisfecha una serie de necesidades, estas dejas de fungir
como motivadores. En otras palabras, todas las personas quieren conseguir
cosas, pero en cada momentodesean alguna de ellas con especial intensidad.
Abraham Maslow considera que los
individuos tratan de satisfacer cinco
clases de necesidades:
Necesidades fisiológicas: Estas están
vinculadas con la supervivencia del
sujeto. Toda persona debe cubrir las
necesidades de comida, bebida, sueño,
hogar, abrigo, calor. Estas necesidades
son consideradas por Maslow como las
más prepotentes detodas, ya que, en
tanto estas necesidades no sean
satisfechas en el grado indispensable
para la conservación de la vida, las
demás no motivarán a los individuos.
Necesidades de seguridad: Las
personas tienen necesidad de protegerse
contra las amenazas, y buscan un cierto grado de estabilidad en su vida y en su
trabajo. Estas son las necesidades de librarse de riesgos físicos y del temor aperder el trabajo, la propiedad, los alimentos o el abrigo.
Necesidades sociales (de asociación o aceptación): El hombre, como ser
social, tiene necesidades de pertenencia, de ser aceptados por los demás,
de amistad, afecto, de interacción con otras personas (amigos, compañeros).
Necesidades de estima: una vez que las personas satisfacen sus necesidades
de pertenencia, tienden a desear laestimación tanto propia como de los demás.
Este tipo de necesidad produce satisfacciones como poder, prestigio, categoría,
seguridad en uno mismo, reconocimiento, aprecio.
Necesidades de autorrealización: Se considera esta como la necesidad más alta
de su jerarquía. Se trata del deseo de llegar a ser lo que se es capaz de ser; de
optimizar el propio potencial y de realizar algo valioso. De Haceraquello para lo
que cada persona está especialmente capacitada.
Según esta teoría, las necesidades se articulan en importancia jerárquica
creciente ascendente. Una necesidad inferior debe estar lo suficientemente
cubierta antes de que la siguiente pueda empezar a actuar como motivador.
2. Los tres factores de MacClelland

Mayra Alfaro

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Las teorías sobre las necesidades deMcClelland, fue desarrollada por David
McClelland y sus asociados. La teoría se enfoca en tres necesidades: necesidad
de poder (n/POD), necesidad de asociación (n/ASO) y necesidad de logro
(n/LOG). Estos tres impulsos (poder, asociación y logro) son de especial
importancia para la administración, puesto que debe reconocerse que todos ellos
permiten que una empresa organizada funcioneadecuadamente.
Necesidades de Poder: es la necesidad de hacer que otros se comporten en una
forma en que no se comportarían.
McClelland y otros investigadores
han confirmado que las personas con
gran necesidad de poder se
interesan enormemente en ejercer
influencia y control. Por lo general
tales individuos persiguen posiciones
de liderazgo; son con frecuencia
buenos conversadores, si bien untanto dados a discutir; son
empeñosos, francos obstinados,
exigentes, les gusta enseñar y hablar
en público.
Necesidad de asociación: el deseo
de necesidades amistosas y
cercanas. Las personas con una gran
necesidad de asociación suelen
disfrutar enormemente que se les
tenga estimación y tienden a evitar la desazón de ser rechazados por un grupo
social. Como individuos, es probable que...