Motivacion

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V. CONCEPTOS BASICOS DE MOTIVACION.
5.1 DEFINICION.
Se refiere a las fuerzas que actúan sobre un individuo o en su interior, y
originan que se comporte de una manera determinada, dirigida hacia las metas,
condicionados por la capacidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad
individual. Debido a que los motivos de desarrollar un trabajo por parte de los
empleados influyen en laproductividad, se constituye en una de las tareas de
los gerentes encaminar efectivamente la motivación del empleado, hacia el
logro de las metas de la organización.

5.2 TEORIA DE LA PIRAMIDE DE NECESIDADES.
1. Fisiológicas: Son las necesidades de alimento, agua, aire, y vivienda,
constituyen el nivel más bajo de la jerarquía de Maslow. Las personas se
centran en satisfacer estas necesidadesantes de pasar a las demás
superiores. Todo gerente debe comprender que cuando un empleado se
encuentra motivado por este tipo de necesidades, sus preocupaciones no
se dirigirán al trabajo que realizan. Tomarán cualquier empleo que las
satisfaga. Los gerentes centrados en estas, para pretender motivar a sus
empleados presumen que las personas trabajan principalmente por el
dinero y queposeen como ansia primordial el acomodo, evitar la fatiga,
entre otros.

2. De seguridad: Incluye las necesidades de seguridad, estabilidad y
ausencia de dolor, amenazas o en todo caso de alguna enfermedad.
Cuando estas necesidades se encuentran insatisfechas, originan en las
personas un estado de búsqueda por satisfacerlas. Los individuos que se
centran en ella, valoran sus trabajos, sobre todoporque lo ven como una
defensa contra la pérdida de la satisfacción de necesidades básicas. Los
gerentes que se centran en las regulaciones, seguridad en el trabajo y
prestaciones, son los que piensan que las necesidades de seguridad son
las más importantes; y aquellos que opinan que el interés primordial de sus
empleados es la seguridad, no incitan la originalidad o innovación, ni
premianel hecho de correr riesgos; haciendo de está manera que los
empleados sigan las reglas de manera rigurosa.

3. De afiliación, sociales: Incluye el afecto, la pertenencia, la protección del
daño físico y emocional. Surgen cuando son satisfechas las necesidades
fisiológicas y de seguridad. Los gerentes deben comprender este tipo de
necesidades son las principales fuentes de motivación, pueslos individuos
por lo general valoran más un trabajo, cuando lo ven como una ocasión
para entablar relaciones amistosas con los demás.

4. De estima, reconocimiento: Incluye los factores de estima interna como el
respeto a uno mismo, la autonomía y el logro, además los factores externos,
tales como el estatus, el reconocimiento y la atención. Un individuo que
tienen esta necesidad, desea quelos demás lo traten con respeto, y que
los consideren competentes y capaces, así como ser aceptados por lo que
son. Los gerentes que buscan motivar a sus empleados con gratificaciones
y reconocimiento público (aunque a algunos empleados les agrade más el
reconocimiento en privado) por sus servicios prestados, son los que se
centran en este tipo de necesidades.

5. De realización personal,autosuperación, autorrealización: Comprende
el empuje del individuo por convertirse en lo que es capaz de volverse, es
decir el cumplimiento de los deseos propios. Las personas que buscan su
autorrealización, se aceptan así mismas así como a los demás, aumentan
su capacidad para solucionar problemas. Los gerentes que se concentran
en esta necesidad, buscarán que sus empleados participen en ladelineación de las tareas, además harán asignaciones especiales para
exprimir de esta manera las habilidades de sus empleados o en todo caso
dará autonomía a los equipos de trabajo, para que proyecten o planeen y
pongan en práctica su trabajo.

5.3 TEORIA DE LA “X” Y “y”.
Fue creada por Douglas McGregor, quien propuso dos posiciones diferentes de
observar a los individuos, una negativa...