Motivacion

MOTIVACIÓN



OBJETIVOS
I. Analizar la importancia de desarrollar
habilidades y actitudes que les permitan
realizar un trabajo de calidad dando por
resultado mayor eficacia y productividad.
II. Crear conciencia de la importancia de la
motivación como fuente de energía para
producir con auténtica calidad.

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MOTIVACIÓN
a) Dalton, Hoyle & Watts (2007), describe la
motivacióncomo: estímulo emocional que nos hace
actuar.
b) Es el deseo que se siente por mejorar, crear, realizar
trabajos o acciones positivas en nuestra vida.
c) Es esa fuerza interior que nos hace actuar para poder
luchar y tratar de alcanzar aquello que más nos
interesa.
d) Implica una condición dentro del individuo que se
considera como una necesidad y algo al que se
conoce como incentivo o meta.3

i. Para que exista la motivación es necesario
que el individuo sienta una necesidad hacia
algo exterior a él, esto sería la meta o el
incentivo que lo hará actuar.
ii. Esta necesidad está acompañada por un
estado de inquietud o tensión que origina que
el comportamiento sea dirigido a satisfacer la
necesidad, eliminando así la inquietud.
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PROBLEMÁTICA
1. El individuo tiene queajustarse a las
situaciones diarias que nos ofrece la vida y
debe logar satisfacer sus necesidades según
estas surjan.
2. Las presiones externas del entorno y el
impulso interno por crecer hasta alcanzar el
ritmo de nuestro tiempo actual, provocan
tensión y una doble exigencia.
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IMPULSOS MOTIVACIONALES
I.

Motivación para el logro
1. Es el impulso que tienen algunas personas parasuperar los retos y obstáculos a fin de alcanzar
metas.
2. Un individuo con este impulso desea
desarrollarse y crecer, y avanzar por la
pendiente del éxito.
3. El logro es importante por sí mismo, y no por
las recompensas que lo acompañan.
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II.

Motivación por afiliación
Es un impulso por relacionarse con las
personas en un medio social.
b. Trabajan mejor cuando los felicitanpor sus
actitudes favorables y su cooperación.
c. Reciben satisfacciones internas al estar con
amigos y desean libertad en el trabajo para
desarrollar estas relaciones.
d. Estas personas tienden a seleccionar
amigos para que los rodeen.
a.

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III. Motivación por competencia
a.

Es un impulso por realizar un trabajo de
gran calidad.
b. Los individuos motivados por la
competenciabuscan dominar su trabajo,
desarrollar habilidades por la solución de
problemas y se esfuerzan por ser
innovadores.
c. Tienden a desempeñar un buen trabajo
debido a la satisfacción interna que
experimentan al hacerlo y la estima que
obtienen de los demás.

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IV. Motivación por poder
a.

Es un impulso por influir en las personas
y cambiar las situaciones.
b. Los individuos motivadospor el poder
desean crear un impacto en sus
organizaciones y están dispuestos a correr
riesgos para lograrlo.
1. Una vez que obtienen este poder, pueden
utilizarlo constructiva o destructivamente.

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TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN
BASADAS EN LA SATISFACCIÓN
• Estas teorías describen las necesidades o deseos dentro
del ser humano que provocarán determinada conducta.
• Las tres teorías máscomunes son:
– Teoría de Maslow-Jerarquía de necesidades
• Se basa en una jerarquía de las necesidades humanas.

– Teoría de Herzberg-Modelo dual de la motivación
• Modelo de motivación basado en dos factores: un elemento de
mantenimiento otro de motivación.

– Teoría EVC Adelfer
• condensa la teoría de la jerarquía de las necesidades humanas en
tres categorías: existencia, vinculacióny crecimiento
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TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN
BASADAS EN LA SATISFACCIÓN
• Otras teorías:

• –Otras
Teoríateorías:
de McClelland-Teoría de necesidades
adquiridas
• David McClelland sostuvo que según la crianza el individul
adquiere un fuerte deseo por una de las tres necesidades
primarias: el logro, la afiliación o el poder.

– Teoría de Vroom-Teoría de expectativas
– Ve en la...