Motivacion

1. Conceptualización de motivación laboral.
La motivación laboral es la fuerza psicológica que impulsa a las personas a iniciar,
Mantener y mejorar sus tareas laborales. La motivación es el motor de las personas en la organización y, por consiguiente, se convierte en el motor y en la energía psicológica de la misma organización. No podrá esperarse que una persona se encuentre motivada paracontribuir a los objetivos organizacionales si esta persona no halla en esa organización una manera de satisfacer sus necesidades personales, sean éstas de tipo económico, social o de desarrollo personal.
El estudio científico de la motivación laboral pretende responder a cuatro cuestiones de interés para las organizaciones:
− Qué es lo que impulsa a las personas a integrarse en una organizacióny a que se encuentren dispuestas a realizar las tareas que les corresponden.
− Qué es lo que impulsa a las personas a poner en marcha el esfuerzo necesario para realizar sus tareas.
− Qué es lo que impulsa a las personas a desarrollar su esfuerzo en el nivel necesario para realizar las tareas correctamente y a mantener ese nivel durante el tiempo necesario.
− Qué es lo que impulsa a laspersonas a continuar en una misma organización o en una misma dedicación dentro de ella.

8. El clima motivacional.
Después de haber expuesto las teorías sobre la motivación laboral, apuntaremos en
este apartado las cuestiones principales sobre el clima motivacional en la organización. Para
ello, hay que acudir, primeramente, al concepto de clima organizacional, entendido como el
conjunto depropiedades habituales, típicas o características de una organización concreta, es
decir, la naturaleza propia de una organización tal y como es percibida por las personas que
trabajan en ella o que suelen interaccionar con ella. El término “clima” suele utilizarse para describir el peculiar ambiente interno de una organización, mientras que el término
“ambiente” suele usarse para designar alentorno externo de ésta.
Partiendo de lo anterior, el clima motivacional estaría definido por las influencias que
el clima organizacional ejerce sobre la motivación. De este modo, pueden diferenciarse dos
tendencias generales del clima motivacional:
− Clima motivacional de implicación en la maestría: caracterizado por la valoración
del esfuerzo, el aprendizaje y la mejora, incidiendo demanera relevante en la cooperación
entre compañeros para conseguir buenos resultados comunes y en la importancia asignada a
todos los roles en la organización. Se considera que cada uno de los trabajadores contribuye al
rendimiento colectivo, con independencia de cuál sea su estatus en el organigrama. Se otorga
reconocimiento a todo aquél que se esfuerza por mejorar en su trabajo y nosólo a aquéllos
que tienen más capacidad o a los que ocupan posiciones altas en el organigrama. El criterio de
éxito son los resultados colectivos basados en la mejora, el aprendizaje y la cooperación.
− Clima motivacional de implicación en el ego: caracterizado por el individualismo, el
reconocimiento desigual, el exceso de presión hacia el éxito y la respuesta punitiva ante los
errores. Elreconocimiento desigual implica que el líder formal ofrece más atención y
reconocimiento a los trabajadores de mayor talento dentro del grupo o a los de mayor estatus
vertical. El criterio de éxito son sólo los resultados, con independencia de cómo hayan sido
logrados.
El clima motivacional de implicación en la maestría fomenta en los trabajadores el
deseo de aprender, de esforzarse y decooperar con sus compañeros. Además, fomenta
actitudes más positivas hacia el grupo, mayor implicación en los objetivos organizacionales y
la creencia de que el esfuerzo conducirá al éxito.
El clima motivacional de implicación en el ego fomenta la rivalidad intergrupal y el
individualismo, merma la motivación hacia la cooperación e incrementa un tipo de
orientación reduccionista...