MOTIVACION

UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN
FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS Y EMPRESARIALES
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS










TÍTULO : “LA MOTIVACIÓN”

EQUIPO : CÓDIGO
Lisseth Rosario Quispe Quispe 2011-105042
Alex Lajo Juanillo 2011-105051
Gary Narvaez Navez 2011-105019
Richard Palacios Cuadros 2011-105031
Diego Renato CalizayaRamirez 2011-105044TACNA-PERÚ
2013






INTRODUCCIÓN

El presente trabajo trata acerca de las motivaciones que estimulan conductas positivas o negativas en todas las personas que integran cualquier organización. Queremos dar a conocer la importancia de la motivación para alcanzar el éxito de las empresas como la de su personal.
La motivación como fuerza impulsora es un elemento de importancia en cualquier ámbito de laactividad humana, pero es en el trabajo en la cual logra la mayor preponderancia; al ser la actividad laboral que desempeñemos la labor que ocupa la mayor parte de nuestras vidas, es necesario que estemos motivados por ella de modo de tal que no se convierta en una actividad alienada y opresora; el estar motivado hacia el trabajo, además, trae varias consecuencias psicológicas positivas, tales comolo son la autorrealización, el sentirnos competentes y útiles y mantener nuestra autoestima.
Son las personas las que hacen posible el desarrollo de la organización y los progresos en el logro de los objetivos.

La satisfacción de los trabajadores es un fin en sí mismo, tiene un valor intrínseco que compete tantos al trabajador como a la empresa; no es conveniente adoptar posturas utilitaristasque consideran la satisfacción laboral sólo como uno más de los factores necesarios para lograr una producción mayor, la cual sería un beneficio cuyos frutos se dirigirían principalmente a la empresa.
Al final de este trabajo entenderemos qué tipo de motivación debemos usar de acuerdo al personal de la empresa, y en qué tipo de motivación está situada nuestro personal, y qué debemos hacer paraalcanzar nuestros objetivos organizacionales.





CAPITULO I

1. LAS PERSONAS1
Las personas constituyen las organizaciones. El especialista en recursos humanos tiene dos alternativas: estudiar a las personas como personas (dotadas de personalidad e individualidad, aspiraciones, valores, actitudes, motivaciones y objetivos individuales) o como recursos (dotados de habilidades, capacidades, destrezasy conocimientos necesarios para desarrollar labores empresariales).Las organizaciones. No disponen de datos o medios para comprender la complejidad de sus miembros.
1.1. VARIABILIDAD HUMANA
Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las personas constituye el elemento básico para estudiar las organizaciones y, principalmente, la Administración de Recursos humanos

1.2.COGNICIÓN HUMANA2
Cognición es la manera como una persona se percibe e interpreta a sí misma o al medio externo. La cognición es el filtro personal a través del cual la persona se ve y siente y percibe el mundo que lo rodea. Teorías para comprender el comportamiento de las personas:
1.2.1. Teoría del campo (Lewis)
Explica por qué cada individuo puede percibir e interpretar de maneradiferente, un mismo objeto, situación o persona. La comprensión del comportamiento humano depende de dos suposiciones básicas:
A. El comportamiento humano se deriva de la totalidad de los hechos coexistentes que lo rodean.
B. Esos hechos coexistentes tienen el carácter de un campo dinámico, llamado “campo psicológico”. Ese campo
Psicológico es el ambiente vital que comprende la persona y su ambientepsicológico. La valencia es positiva cuando puede o pretende satisfacer las necesidades del individuo. y es negativa cuando puede o pretende causar algún daño o perjuicio.
1.2.2. Teoría de la disonancia cognitiva (Festinger):
El individuo se esfuerza para establecer un estado de consonancia o coherencia con él mismo. Las personas no toleran la incoherencia y cuando ella ocurre el individuo...