Motivacion

UNIVERSIDAD DE ORIENTE

NÚCLEO MONAGAS


ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

DEPARTAMENTO DE CONTADURIA














Análisis de planificación estratégica de la empresa Planta procesadora de Frutas Caripe C.A. (Plaprofruca)









Facilitador: Autor:
Yannelis C. BarretoMaturín, Enero del 2007





UNIVERSIDAD DE ORIENTE

NÚCLEO MONAGAS


ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

DEPARTAMENTO DE CONTADURIA



Facilitador: Yannelis C. Barreto
Fecha: Enero 2007

RESUMEN


La empresa procesadora de Frutas Caripe C.A. (Plaprofruca), es una empresa dedicada alprocesamiento de frutas producidas en el estado Monagas, (pina, fresa, naranja, limon, uvas, etc. La misma realiza un proceso de deshidratación de frutas, que incluyen preparación de la fruta como materia prima, selección, lavado, secado y empaque,etc. Este producto es considerado la materia prima fundamental de muchas empresas productoras de chocolates, tortas, yogurt, postres, alimentos etc.Cualquier organización, debe proponerse una finalidad, una serie de metas que al ser alcanzadas, se sustituyen con otros que a su vez se alcanzarán; este proceso sucesivo, mantiene operante la organización. Lo que hace posible esta secuencia continua, es la dinámica flexibilidad de la administración. La administración es el proceso de planear, organizar y controlar los esfuerzos de los miembros de laorganización, y aplicar los demás recursos de ella para alcanzar las metas establecidas. Toda organización debe constar con planeación estratégica que le permite organizar de una manera disciplinada y sistemática, definir sus objetivos a largo plazo y la manera de lograr su visión. El proceso de gerencia estratégica, consta de tres etapas: formulación, implantación y evaluación de estrategias.Debido a lo expuesto anteriormente, la gerencia estratégica aplicada a la empresa Plaprofruca, surge con la finalidad de presentar un modelo flexible y una visión integral, capaz de interrelacionar todos los niveles estratégicos, tácticos, operativos y elevar los niveles estratégicos, deficiencia y de eficacia. Mediante su implantación, se logro obtener la posición estratégica de la organización,permitiendo facilitar la toma de decisiones en forma oportuna y acertada.

CONTENIDO





| |Pág. |
|Resumen |ii |
|Introducción|v |
|Propósitos y objetivos de la organización |6 |
|Visión |6 |
|Misión|6 |
|Valores |7 |
|Políticas |8 |
|Objetivo General|8 |
|Objetivos Específicos |9 |
|Análisis |11 |
|Análisis FODA |11 |...