Motivaciones intrínsecas y extrínsecas

¿Gerentes, líderes o ambos?
Para comenzar diremos que la toma de decisiones de alto nivel son parte fundamental para el desarrollo sostenido, siendo este desarrollo la meta principal de toda empresa que busca la consolidación en el mercado, pero sobre todo en la mente del consumidor, dejando en claro que desarrollo sostenido lo entendemos por largo plazo, es decir de más de un año. Sin embargono basta con exigir y dirigir de manera autoritaria, sino que se debe realizar un análisis para determinar que acción es más eficiente y efectiva.
Todo esto, solo se puede lograr identificando cada área de oportunidad y los recursos de la empresa, para elaborar un escenario claramente definido, para poder establecer concretamente los retos y desafíos, que hay que superar para alcanzar losobjetivos planteados.
Actualmente no basta dominar ciertas habilidades operativas y administrativas para alcanzar puestos ejecutivos, sino que la creatividad y liderazgo son rasgos, que todo Gerente debe poseer, para ser el primer guerrero que se enfrente a la competencia no solo como un agente externo, sino comprendiendo que el primer enemigo que se debe vencer, es uno mismo.
Pero, ¿esto essuficiente? Es entonces cuando todo se pone a discusión, es más, cada actividad dentro de la empresa, debe considerarse perfectible, la búsqueda constante de las áreas de oportunidad, no es una visión pesimista, por el contrario es una forma de mantenerse alerta.
Por otra parte, debe ser claro que los gerentes, además de tener determinadas habilidades técnicas, existen otros rasgos, que de alguna manerapodemos llamar innatos, esto es que en la medida que pueda provocar el impulso adecuado en cada elemento de su equipo de trabajo, en otras palabras la motivación no debe ser impositiva para alcanzar los objetivos.

Para que la planeación estratégica funcione, es importante que los gerentes de nivel superior planeen no solo en el ambiente competitivo actual sino que también intenten encontrar laestrategia que mejor le permita lograr una ventaja competitiva en el ambiente futuro. (Hill & Gareth R. Jones, 2005)
Las necesidades fisiológicas explican por qué las personas comen y beben; las necesidades psicológicas explican por qué las personas buscan desafíos óptimos y relaciones íntimas, y las necesidades sociales explican por qué las personas intentan probar su sentido de competencia anteun público de otros individuos e influir en quienes les rodean.
La motivación es esa energía impulsora que te pone en acción, esta puede ser intrínseca, desde el punto de vista de satisfacción en realizar la acción en sí, sin gratificación. Por el contrario, la extrínseca surge de consecuencias ajenas en la actividad, sino la motivación es lograr dichos incentivos o reconocimiento. Una motivaciónes el espíritu de las participaciones accionarias, las órdenes urgentes y las alarmas molestas respondiendo a la pregunta de cómo es que los sucesos externos generan estados motivacionales.
La motivación intrínseca es aquella que emana de la necesidad de las personas por cubrir metas y objetivos personales, donde la energía impulsora proviene de la satisfacción de realizar las actividades deacuerdo a los planes realizados, sin importar si existe algún incentivo, es decir, disfrutar el simple hecho de llevar a cabo cada actividad que le pertenece. Es la propensión inherente a involucrarse en los propios intereses y ejercer las propias capacidades, y al hacerlo, buscar y dominar desafíos óptimos.
Por otro lado, la motivación extrínseca proviene de estímulos externos, incentivos tantosociales como monetarios, es decir, para llegar a las metas que se exigen dentro de la actividad impuesta, es necesario tener un motivo o energía impulsora externa a la actividad.
Proviene de los incentivos y consecuencias en el ambiente, como alimento, dinero, alabanzas, atención, calcomanías, estrellas doradas, privilegios, fichas, aprobación, becas, dulces, trofeos, puntos adicionales,...