Motivación En Las Organizaciones

CURSO Psicología Organizacional |
Profesora: Ps. Celinda Gaspar |
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Magaly PinoVíctor EspinozaAlejandro Yong José Luis Rodríguez |
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01/08/2012 |
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Contenido
INTRODUCCION 3
OBJETIVOS 4
LA FUNCIÓN DE DIRECCIÓN Y EL COMPORTAMIENTO HUMANO 5
LA DIRECCIÓN Y EL COMPORTAMIENTO HUMANO 5
HABILIDADES DE DIRECCIÓN 5
MOTIVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES 6
1. CONCEPTO DEMOTIVACIÓN 6
2. LAS PERSONAS Y LA MOTIVACIÓN 7
3. TERORÍAS DE LA MOTIVACIÓN HUMANA EN LAS ORGANIZACIONES 8
4. TEORÍAS DE CONTENIDO 9
TEORÍA DE LA JERAQUIA DE NECESIDADES DE MASLOW 9
TEORÍA ERC DE ALDERFER 11
TEORÍA BIFACTORIAL DE HERZBERG 12
TEORIA DE NECESIDADES DE McCLELLAND 13
TEORÍAS DE PROCESOS 14
TEORIA DE LA EQUIDAD 15
TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS 15
TEORIA DEL ESFUERZO 15TEORIA DEL DISEÑO DE PUESTOS 16
TEORÍAS MODERNAS 17
FIJACIÓN DE METAS 18
EMPODERAMIENTO (EMPOWERMENT) 18
PRÁCTICAS ACTUALES 19
DEBILIDADES, INDICADORES DE LAS PRÁCTICAS ACTUALES 20
PROPUESTA. Identificación de Indicadores de eficiencia y eficacia. 20
UN MODELO DE COACHING EFECTIVO 21
Casos prácticos 24
CONCLUSIONES 28

INTRODUCCION
La motivación, es un proceso multifacéticoque con implicaciones individuales, administrativas y organizacionales. No solo es lo que el empleado muestra, sino todo un conjunto de aspectos ambientales que rodea al puesto de trabajo lo cual hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada manera dentro de la organización

Cada persona constituye una realidad diferente de las demás, las necesidades que es necesario satisfacerpara que cada persona logre la realización, no son siempre satisfechas

Las organizaciones triunfan o a fracasan según se desarrollen ciertos procesos y las personas se adapten a su contexto, se identifiquen con sus objetivos y logren a través de la organización satisfacer sus necesidades con las cuales se puede asegurar su permanencia, en la organización

OBJETIVOS
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* Comprender laimportancia de la motivación en el entorno laboral.
* Entender la trascendencia del clima laboral.
* Conocer algunos riesgos psicosociales derivados de un clima laboral inadecuado.
* Identificar las principales teorías motivacionales y sus tipos.
* Valorar la capacidad para desenvolverse eficazmente en un medio social y laboral normalizado (asertividad) como un elemento automotivador.
* Tomar conciencia del concepto de frustración y de sus consecuencias laborales

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LA FUNCIÓN DE DIRECCIÓN Y EL COMPORTAMIENTO HUMANO

La gestión del cambio de forma parte de la función de dirección en las organizaciones y corresponde a los directivos influir en las demás personas que integran la organización, no solo para responder de forma efectiva y oportuna a los cambios, sinotambién para que la propia organización genere de manera proactiva cambios que lleve a ser innovadora y competitiva.

La gestión del cambio en este proceso de globalización, competitividad, incertidumbre, complejidad y turbulencia, y de rasgos determinantes del entorno y de la propia dinámica organizacional- es hoy y será cada día uno de los temas prioritarios para la dirección de lasorganizaciones como estrategia de supervivencia y competitividad. En el actual ambiente mundial, las organizaciones exitosas serán aquellas comprometidas con el cambio; las que resistan al mismo serán poco competitivas y no muchas sobrevivirán.

Es importante señalar, entonces, que ante una realidad de cambio tan radical e incierta en el entorno de las organizaciones, se requieren directivos visionarios,estrategas, inspiradores y comprometidos con el cambio, lo que implica una gerencia más participativa, flexible y dinámica, al mismo tiempo que exigen un nuevo perfil global para los directivos, cuyas competencias personales deben de reflejar una mayor capacidad de adaptación a las nuevas y complejas circunstancias, una mentalidad y una actitud internacionales, excelentes condiciones y...