Motivación Y Satisfacción Laboral

INTRODUCCIÓN

El establecimiento de los mecanismos de control que permiten la eficiente y oportuna planeación, ejercicio y seguimiento del presupuesto autorizado a la Policía Federal, con el propósito de apoyar el cumplimiento de los objetivos y programas institucionales, es el objetivo principal de la Dirección General Adjunta de Recursos Financieros, por lo que es indispensable que elpersonal que la integra se encuentre en condiciones óptimas de desempeño.

Aprovechar el potencial del personal es de suma importancia para la Institución ya que es necesario incrementar la productividad que garantice el cumplimiento de estos objetivos, así como que garantice que los recursos financieros se administren de acuerdo a las necesidades de la Policía Federal.

En recientes fechas, se hadetectado una creciente desmotivación en el personal que integra la Dirección General Adjunta de Recursos Financieros, lo que ha propiciado un decremento notable en la productividad y por consiguiente el cumplimiento de los objetivos trazados se ha visto seriamente afectado.

Actualmente se han relacionado diversos conflictos de carácter administrativo generados por problemas de actitud, locual se presume esta relacionado con una importante desmotivación e insatisfacción laboral; por lo anterior, nos planteamos el siguiente cuestionamiento:

¿Por qué esta desmotivado el personal de la Dirección General Adjunta?

La hipótesis presupone la existencia de alta desmotivación e insatisfacción debido a la excesiva jornada de trabajo, por lo que el objetivo del presente estudio esidentificar las causas que ocasionan esa desmotivación e insatisfacción en el personal.


La realización de la presente investigación se justifica por ser indispensable para ayudar a identificar y combatir las causas que generan la desmotivación e insatisfacción en el área, pero sobre todo, encontrar soluciones que eviten que se incremente y afecte la productividad.

El desarrollo de lapresente investigación consiste en la selección aleatoria de un número de personas proporcional al número de empleados que la integran para aplicar el “DIAGNÓSTICO DE TRABAJO”, instrumento que fue proporcionado en una sesión de la Maestría en Administración de la Universidad del Valle de México por la maestra Ana Elena Dorantes. Con este cuestionario se conocerán los niveles de motivación ysatisfacción a través de diversas variables que identifican problemas específicos.




1.- CAPÍTULO TEÓRICO

1.1 Motivación.
La motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo.
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||Hoy en día es un elemento importante en la administración de personal |
| |por lo que se requiere conocerlo, y más que ello, dominarlo, sólo así |
| |las organizaciones estarán en condiciones de formar una cultura |
||organizacional sólida y confiable. |

 
Existen muchas incógnitas que han estado presentes en la mente de los teóricos de la administración desde el mismo instante en que apareció la necesidad de otorgar a los individuos algo más que reglas y procedimientos formales para conseguir que hicieran su trabajo conlos niveles necesarios de calidad y cantidad.

Estas incógnitas pueden ser:

- ¿Por qué será que, ante una situación aparentemente idéntica, algunas personas demuestran una decidida voluntad de actuar a favor de la organización para la que trabajan, mientras otras, por el contrario, miden al milímetro sus obligaciones?


- ¿Por qué un mismo individuo adopta actitudes contrapuestas...