Motivación

Introducción.
Todas las organizaciones se enfrentan con el problema del bajo rendimiento de sus empleados. Toda empresa debe garantizar el desempeño óptimo de su recurso humano, más cuando se tienen definidos los manuales de los cargos a desempeñarse, en donde deben estar bien especificadas las funciones, el no tenerlo, conlleva a resultados negativos, repercutiendo seriamente en laproductividad, logros de las empresas, concretamente en su comportamiento organizacional que le da paso a climas conflictivos.

Si un empleado tiene un bajo rendimiento, lo más probable es que se tienda a señalar que esta persona es incompetente o está incapacitada para dichos labores. No obstante, una serie de factores, que dependen de la empresa, puede que estén influyendo en su desempeño y por lo tanto,pueden ser corregidos antes de formar un mal juicio del trabajador.

La presión laboral genera estrés en un individuo no por la presión en sí misma, sino de acuerdo a los recursos con los que éste cuenta para tolerarla.

Motivación una variable del desempeño laboral influye mucho en el rendimiento del empleado cuanto más motivada se encuentre una persona hacia algo, mayores esfuerzos harápara conseguirlo; mientras más motivos se encuentren para desempeñar mejor un trabajo, se harán mayores esfuerzos para hacerlo.

La insatisfacción de las necesidades anteriores, o la satisfacción inadecuada, pueden provocar en ser humano consecuencias adversas para su buen funcionamiento tanto física como intelectualmente; es por eso que en la presente investigación se han dado a la tarea deanalizar los efectos y factores que se presentan al tener un bajo rendimiento laboral, que no vayan de acuerdo con la necesidad que espera del recurso humano la organización.

Con el objeto de proporcionar más información acerca de las maneras en que afecta el bajo rendimiento de los empleados dentro de la organización, se ha desarrollado esta investigación, ya que es común que las empresas tenganperdidas a causa de este problema y no lo detecten a tiempo, y eso repercute en sus niveles de productividad. Además, se pretende que a través del estudio de estos temas se puedan crear maneras de combatir y aminorar los problemas causados por el bajo rendimiento en los empleados.

Se trataran primero los aspectos generales, en donde se establece el problema a estudiar, los objetivos, hipótesis yjustificación; se define también la metodología usada para el desarrollo de la investigación, y se detallan las actividades realizadas durante el transcurso; posteriormente se presenta el desarrollo de la investigación, donde se reúnen aportaciones de varios autores referentes al tema en estudio, y se analizan los principales aspectos (variables) a tratar para así crear el marco teórico de lainvestigación.

En la construcción del marco teórico se aborda el tema sobre los factores, y se presenta una perspectiva general sobre la importancia que tiene la motivación en el empleado, además se mencionan las causas, como la falta de motivación, falta de comunicación e instalaciones inadecuadas. Por otro lado, también se habla acerca del aprovechamiento de los empleados, y la manera en quepuede verse afectada por diversos factores. Todo esto es para darle una mejor estructura a la información presentada, y así facilitar la comprensión por parte de los lectores.

También se presentan algunas conclusiones a las que se llegó después de haber consultado la bibliografía, y que constituyen el resultado de la investigación desarrollada. Por último, se han anexado las fuentes a las que serecurrió para obtener la información, que sirven como referencias y respaldan la presentación de dicho trabajo.

II.-Antecedentes.

Con el transcurrir del tiempo, se ha visto de manera radicalmente hablando, como las empresas han ido evolucionando, todo gracias a la evolución de las maquinas, como a la aparición del sindicalismo.

Qué tan eficientemente el recurso humano de la empresa está...