motivación

Kurt Lewin: Teoría de los campos
Para Lewin, el comportamiento supone una función del campo existente en el momento en que se produce, entendiendo por campo "la totalidad de hechos existentes, concebidos como mutuamente interdependientes". Así, la conducta de todo individuo está determinada por un conjunto estructurado que incluye al sujeto y al medio. Este todo forma un espacio vital, el cualcomprende la totalidad de los hechos que intervienen en la conducta del sujeto (físico, social, consciente e inconsciente).
No se trata del espacio geográfico sino del espacio que contiene todo lo que le afecta al sujeto, esté o no en su espacio físico. Es decir que se trata del ambiente de la persona tal como lo percibe subjetivamente.
Entre el individuo y el ambiente se producen continuosintercambios, que pueden generar tensiones o desequilibrios. Cuando esto sucede, la persona realiza alguna acción sobre el medio con el fin de recobrar el equilibrio perdido.
Frederick Herzberg: Teoría de la motivación e higiene
Según la teoría de la motivación e higiene, de 1959, las personas están influenciadas por dos factores:
1. la satisfacción resultado de los factores de motivación, queayudan a aumentar la satisfacción del individuo pero tienen poco efecto sobre la insatisfacción.
Los factores de motivación: se encuentran vinculados con aspectos más profundos respecto al puesto que posee el individuo:

logros
reconocimiento
independencia laboral
responsabilidad
promoción
crecimiento
madurez
consolidación


2. la insatisfacción resultado de los factores de higiene que,si faltan o son inadecuados, causan insatisfacción pero su presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción a largo plazo.
Los factores de higiene: engloban a todas las condiciones del ambiente en el cual se mueve la persona:

sueldo y beneficios
política de empresa y organización
relación laboral
ambiente físico
supervisión
status
seguridad laboral

Es decir, los factores dehigiene, aunque no motivan propiamente, deben ser tratados para “limpiar” el entorno de trabajo o la situación del trabajador de forma que no se desmotive.
Mientras que los factores de motivación sí aumentan la motivación y ganas por cumplir un objetivo. Los factores que favorecen la satisfacción son independientes y distintos de los que producen insatisfacción.
La propuesta de Herzberg para lamotivación radica en lo que él denominó “enriquecimiento de tareas”. El trabajo rutinario y no desafiante no sólo denigra a quienes lo realizan y genera actitudes pasivas o violentas que impactan seriamente en sus vidas y en la sociedad, sino que además causa menos calidad, mayor rotación y ausentismo.
Los consejos de Herzberg para el enriquecimiento de tareas son:
Suprimir algunos controlesmanteniendo la responsabilidad del manejo
Aumentar la responsabilidad del trabajador respecto a su trabajo
Delegar un área de trabajo cerrada en sí misma
Conceder mayor autoridad y mayor libertad
Informar al trabajador sobre los resultados mensuales
Reparto de tareas nuevas y más difíciles
Asignación de tareas especiales, que permitan al trabajador mejorar profesionalmente



FACTORESMOTIVACIONALES
 
FACTORES HIGIÉNICOS
 
(De satisfacción)
 
(De insatisfacción)
Como se siente él individuo en relación con su CARGO

Como se siente el individuo en relación con su EMPRESA
1. El trabajo en sí

1. Las condiciones de trabajo
2. Realización

2. Administración de la empresa
 3. Reconocimiento

3.Salario
 4. Progreso profesional

 4. Relaciones con el supervisor
5. Responsabilidad

5. Beneficios y servicios sociales

David McClelland: Teoría motivación
Existen 3 factores que motivan al ser humano:
1. Necesidad de Logro (n, LOG)
La persona con necesidad de logro se encuentra motivada por llevar a cabo algo difícil, mediante el reto y desafío de sus propias metas y con ello...