Motivación

El clima Organizacional en las Organizaciones
Edson Willmer Pariona Arango
Hoy en día dentro de las organizaciones se pretende alcanzar altos niveles de motivación en sus colaboradores y muchas veces esto va de la mano con el clima organizacional con el que se cuenta, el colaborador como eje principal en la organización debe tener todos los beneficios requeridos para su correcto desempeño. Elenfoque humanístico obliga a las organizaciones a tener un mejor trato con los colaboradores mediante reconocimientos, y cuando hablamos de reconocimientos no solo cabe mencionar el monetario o material sino también lo emocional que es lo que en muchas personas repercute más inclusive que lo material. Con un correcto clima organizacional se obtienen mejores resultados en alcanzar los objetivostrazados en los plazos determinados por la organización, las características de un correcto clima deben estar basados en conceptos de desarrollo sostenible para la organización y para los colaboradores, se debe contar con líderes capaces de percibir las necesidades de su colaboradores de tal manera que se pueda llegar a materializar las necesidades de los colaboradores con los cuales se llegan aalcanzar climas organizacionales con altos estándares de motivación.
El clima organizacional, es el ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente, el trato que un jefe tiene con sus subordinados, la relación entre el personal de la empresa e incluso la relación con proveedores y clientes, todos estos elementos van conformando lo que denominamos Clima Organizacional. Para que unapersona pueda trabajar bien y ser más productiva debe sentirse bien consigo mismo y con todo lo que gira alrededor de ella, lo cual confirma el principio de que "la gente feliz obtiene mejores resultados". Un clima organizacional agradable, es una inversión a largo plazo. La gente aprecia el lugar de trabajo que le brinda espacios de realización y sana convivencia, donde son valorados y mantienenrelación satisfactoria con compañeros que buscan los mismos objetivos: aportar sus talentos, crecer como personas y profesionales y obtener mejoras económicas y de reto. El personal gusta de trabajar en empresas exitosas que obtienen resultados superiores en cada período y que les permite ser parte de ese éxito, sabiendo que la gente es el capital más importante de la organización. Con un entorno como eldescrito, es fácil predecir que el nivel de compromiso aumentará y que el logro de resultados puede ser garantizado.
La motivación de las personas en el trabajo es resultado de múltiples confluencias y factores, tanto colectivos como individuales, tanto intrínsecos como extrínsecos. Entre ellos: La situación del clima laboral especialmente los enfoques de identificación con el trabajo. El estilode comunicación y relación de directivos, jefes y responsables de personas, así como el estado de la comunicación interna favorecedora, si funciona bien, u obstaculizadora, si funciona mal, de las relaciones profesionales. Los enfoques personales no solo ante los diversos motivos y acciones de estímulo incentivar la participación puede resultar motivador para unas personas, más no para otras,también ante la forma de atender y abordar los problemas y conflictos con sus causas y repercusiones emocionales. Consideramos entonces que los resortes que apuntan a la motivación individual y de equipo en el trabajo pueden ser estimulados desde múltiples perspectivas. No obstante se considerado imprescindible la inclusión de herramientas motivadoras.

Una organización con una disciplina demasiadorígida, con demasiadas presiones al personal, con alto enfoque a procesos y resultados y con poca atención a la satisfacción de la gente, sólo obtendrá logros en el corto plazo, pero no asegura su sustentabilidad en el futuro. Los líderes de las empresas deben percatarse de que el ambiente de trabajo forma parte del activo de la compañía y como tal deben valorarlo y prestarle la debida...