Motivación

La motivación laboral ha de tener dos ramas de acción diferenciadas, pero confluyen sobre cada empleado:
• Motivación económica: aquellas que apoyándose en sueldos e incentivos, anima al trabajador a volcarse en sus tareas y en su rendimiento personal.
• Motivación psicológica y personal: aquella que se apoyan en la ilusión del proyecto común, en la necesidad de mejorar en la calidad deltrabajo, en la confianza que se deposita en él y en sus aportaciones, en las posibilidades de promoción personal. Dentro de estas, pueden describirse motivaciones como las siguientes:
• Motivación por logros: es un impulso para vencer desafíos, avanzar y crecer. Conduce a metas más elevadas.
• Motivación por competencia: es un impulso para realizar un trabajo de gran calidad.
• Motivación porafiliación: es un impulso que mueve a relacionarse con las personas.
• Motivación por autorrealización: es un impulso por la necesidad de una realización personal, es la tendencia del hombre a ser lo que puede ser, a utilizar y aprovechar plenamente su capacidad y potencial.
• Motivación por poder: es un impulso por influir en las personas y en las situaciones. Las personas motivadas por el podertienden a mostrarse más dispuestas que otras a asumir riesgo.
Como ya se dio a conocer con anterioridad la motivación o la forma de reaccionar ante esta estará ligada directamente con la personalidad y el sistema de creencias que tenga la persona de allí la necesidad de que el jefe sea capaz de diferenciar entre una persona que al recibir estímulos es capaz de dar lo mejor de sí o ante situacionesadversas esta no se rendirá e incluso debería de saber que estímulo dar para cuando se esta en una situación difícil de la persona para que esta se sobreponga lo más rápido posible y no afecte su desempeño.
Para motivar a los trabajadores se debe adoptar una estrategia basada en la pirámide motivacional y en el ciclo de motivación (R. F. Ponce, 2006), planteándose los siguientes pasos:
•Identificar al sujeto que se necesita motivar.
• Estudiar sus hábitos y su conducta ante las demás personas y tratar de indagar con las personas allegadas a él como es en su vida familiar.
• Con el estudio de su conducta ya se puede dar un diagnostico de cómo es su personalidad y se ven cuáles son sus necesidades al ver cómo se comporta en lo personal y con las demás personas, además de que se identificaen cual de los niveles de la pirámide se encuentra el individuo en cuestión.
• Al tener ya caracterizado al sujeto se prosigue a elegir el estímulo adecuado para que mejore su rendimiento los estímulos pueden ser: aumento de salario, más vacaciones, prestaciones extras, regalos de la empresa, ayuda a su familia, cambio de turnos a uno menos pesado, mandarlo a capacitaciones, etc. Este estímulodebe de estudiarse muy bien en base al ciclo motivacional y la pirámide de motivación.
• Darle seguimiento al comportamiento de la persona para ver como esté a respondido al estímulo y saber si es necesario cambiarlo o seguir adelante con él.
Diferentes teorías sobre la motivación laboral
Ahora bien, existen un gran número de teorías sobre esta temática. Se pueden dividir en dos clases: decontenido y de proceso. Las teorías de contenido se concentran en la búsqueda de la respuesta a la pregunta ¿qué motiva a una persona? Las teorías de procesos contemplan el proceso de manera global, tratando de descubrir el cómo se generalizan los deseos y cómo los resultados obtenidos influyen en ulteriores niveles de motivación.
Teoría de las necesidades de Maslow:
Las teorías de las necesidadesparten del principio de que los motivos del comportamiento humano residen en el propio individuo. La teoría motivacional más conocida es la de Maslow y se basa en la jerarquía de las necesidades humanas organizadas en una pirámide de acuerdo con su importancia respecto a la conducta humana.
Necesidades Primarias:
• Necesidades fisiológicas (alimentación, sueño y reposo, abrigo o deseo sexual).
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